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1、畢節(jié)市金匯通達(dá)商務(wù)管理咨詢有限公司畢節(jié)市金匯通達(dá)商務(wù)管理咨詢有限公司代理記賬內(nèi)部管理制度代理記賬內(nèi)部管理制度第一節(jié)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司為了完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)和完善內(nèi)部管理,設(shè)置以下部門:業(yè)務(wù)部、咨詢部、財(cái)務(wù)部。第二節(jié)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理本公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)政政策和法紀(jì),加強(qiáng)核算,改善經(jīng)營管理,不斷提高資金使用效益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,支持財(cái)會人員工作,認(rèn)真執(zhí)行國家政策、法規(guī)、遵守財(cái)經(jīng)法律。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督必須按照經(jīng)濟(jì)核
2、算原則,充分運(yùn)用各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù),分析和評估一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況,并預(yù)測財(cái)務(wù)前景,從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,提出措施,改善財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益必須按照規(guī)定要求,如實(shí)填制財(cái)務(wù)報(bào)表,并按規(guī)定及時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)送月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。第三節(jié)代理記賬業(yè)務(wù)質(zhì)量控制本公司應(yīng)當(dāng)在代理記賬具體業(yè)務(wù)操作時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的復(fù)核、審閱,在代理記賬業(yè)務(wù)合同執(zhí)行期間,本公司應(yīng)當(dāng)安排由不執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的其他業(yè)務(wù)人員定期或不定期的進(jìn)行質(zhì)量抽查,以保證每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均符合公
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