版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展,使其已日漸成為企業(yè)拓寬市場(chǎng)渠道、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要的有效手段,其中B2B模式的電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的最有效方式之一。電子商務(wù)應(yīng)用必須將多方用戶(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合在一起,才能體現(xiàn)其真正價(jià)值。從目前應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)B2B 電子商務(wù)整體的使用情況并不理想,表現(xiàn)為用戶(hù)采納度不高、組織間基于電子商務(wù)的有效交互不足。電子商務(wù)可用性不高、用戶(hù)信任感不強(qiáng)是造成其不被采納的重要原因。因此,本文旨在通過(guò)
2、對(duì)零售行業(yè)電子商務(wù)采納理論及實(shí)際應(yīng)用方面的研究,提高跨組織電子商務(wù)的應(yīng)用價(jià)值,進(jìn)而對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做積極的理論及應(yīng)用探索。
首先,明確了所研究的B2B 電子商務(wù)的使用場(chǎng)景,即在供零關(guān)系中,供應(yīng)商作為構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)的主體,向零售商推廣電子商務(wù)應(yīng)用。然后,通過(guò)對(duì)信息技術(shù)采納相關(guān)模型研究成果的總結(jié)歸納,分析影響個(gè)人和組織采納信息系統(tǒng)的影響因素。
從技術(shù)接受和供零關(guān)系兩個(gè)角度研究零售業(yè)電子商務(wù)的采納問(wèn)題,構(gòu)建基于關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電子商務(wù)零售商與傳統(tǒng)零售商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)博弈模型研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下基于Hotelling模型的零售商雙渠道競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf
- 電子商務(wù)時(shí)代制造商渠道選擇研究——基于零售商占優(yōu)的立場(chǎng).pdf
- 電子零售商采納代銷(xiāo)直供模式的影響因素研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下零售商渠道選擇與策略研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下零售商渠道選擇與協(xié)同策略研究.pdf
- 無(wú)理由退貨政策下電子商務(wù)零售商的退貨策略研究.pdf
- 零售商
- 基于合作的零售商—供應(yīng)商關(guān)系研究.pdf
- 電子商務(wù)時(shí)代制造商渠道選擇研究——基于零售商占優(yōu)的立場(chǎng)【精品論文】
- 傳統(tǒng)零售商開(kāi)展電子零售業(yè)務(wù)的方向研究.pdf
- 傳統(tǒng)零售商應(yīng)對(duì)純網(wǎng)上零售商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的零售渠道策略.pdf
- [雙語(yǔ)翻譯]--電子商務(wù)外文翻譯--b2c電子商務(wù)零售商面臨的庫(kù)存管理挑戰(zhàn)
- 2014年--電子商務(wù)外文翻譯--b2c電子商務(wù)零售商面臨的庫(kù)存管理挑戰(zhàn)
- 雙渠道零售商與純網(wǎng)絡(luò)零售商的定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
- 雙渠道零售商與純網(wǎng)絡(luò)零售商的定價(jià)競(jìng)爭(zhēng).pdf
- 2014年--電子商務(wù)外文翻譯--B2C電子商務(wù)零售商面臨的庫(kù)存管理挑戰(zhàn)(原文).pdf
- 先鋒零售商培訓(xùn)
- 2014年--電子商務(wù)外文翻譯--B2C電子商務(wù)零售商面臨的庫(kù)存管理挑戰(zhàn)(原文).docx
- 我國(guó)零售企業(yè)O2O電子商務(wù)采納行為實(shí)證研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論