MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制，被人們稱為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“穩(wěn)定器”，在企業(yè)生存與發(fā)展中起著相當重要的作用。據(jù)調(diào)查顯示，70％的公司破產(chǎn)是由于企業(yè)內(nèi)控不力導致的。在眾多知名企業(yè)由于內(nèi)控缺失而倒閉后，人們對于內(nèi)部控制的關注程度也越來越高。
　　制造業(yè)企業(yè)大多以產(chǎn)銷為主線，生產(chǎn)過程是企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的核心，貫穿企業(yè)整個經(jīng)濟活動的始終。企業(yè)實施內(nèi)部控制的目的在于，既要防止謀私和舞弊，又要減少損失和浪費，這在生產(chǎn)與存貨循環(huán)中表現(xiàn)得特別明顯?？傮w來說，生產(chǎn)與存貨循

2、環(huán)內(nèi)部控制包括存貨的內(nèi)部控制和成本會計制度的內(nèi)部控制兩部分。相對于其它業(yè)務循環(huán)，生產(chǎn)與存貨循環(huán)是更加復雜的。目前在國內(nèi)，生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部控制問題無論是在理論層面，還是在實際操作方面均處于初級階段。企業(yè)管理應當是全面的管理，當務之急就在于對生產(chǎn)與存貨循環(huán)實施有效的內(nèi)部控制。
　　本文先回顧了內(nèi)部控制的發(fā)展歷程，探討了國內(nèi)外內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程，著重說明了COSO框架五要素理論，而后對生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制理論進行了分析。在以上理

3、論的支持下，論文首先介紹了MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制制度上的具體流程以及實施現(xiàn)狀，然后結合公司生產(chǎn)管理實際，分析了MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制中存在的問題。這些問題主要出現(xiàn)在生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制的幾個關鍵點，包括生產(chǎn)計劃、存貨控制、成本核算、信息溝通，此外還有人力資源政策、內(nèi)部控制監(jiān)控工作等企業(yè)總體環(huán)境方面的問題。論文從其公司管理中歸納出了產(chǎn)生以上問題的三大原因，包括改制后遺留員工素質(zhì)問題，用人機制欠缺、不科學，以及內(nèi)部控制執(zhí)行

4、力度不足。之后，論文對MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制體系按照COSO框架五要素理論有針對性地提出改進建議。相信通過改進生產(chǎn)計劃內(nèi)控制度、加強存貨管理、采用適宜的成本核算方法、引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)、建立適宜的內(nèi)部控制環(huán)境和設置完善的監(jiān)控體系，MJ公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部控制能夠保證其有效性。最后論文對相類似企業(yè)的生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制做出了一些思考，強調(diào)從企業(yè)全局的角度進行內(nèi)部控制的建設，并對中小型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制的關鍵