終端店鋪貨方法

1、鋪貨方法一、合理鋪貨的策略合理規(guī)劃鋪貨線路圖經(jīng)銷(xiāo)商鋪貨前，之所以要合理規(guī)劃鋪貨線路圖，其目的不外乎以下幾點(diǎn)：1、使鋪貨更經(jīng)濟(jì)。有了鋪貨線路圖，可以使路線安排更合理、更科學(xué)，更加節(jié)省鋪貨時(shí)間和費(fèi)用，從而達(dá)到降低鋪貨成本的目的。這里可以套用兩個(gè)原則：選好鋪貨路線，組織好貨源。選好鋪貨路線需要遵循的原則是一要經(jīng)銷(xiāo)商的車(chē)輛要分開(kāi)，不可兩個(gè)甚至多個(gè)車(chē)輛集中在一個(gè)路線上，盡量一個(gè)車(chē)負(fù)責(zé)一條路線，不要重疊，避免造成時(shí)間和人員浪費(fèi)。二。讓車(chē)輛在鋪貨中不

2、要留下死角，造成某個(gè)地方誰(shuí)也不去的空白點(diǎn)。三。安排好車(chē)輛的鋪貨周期，某路線應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間鋪一次，不可有的路線天天在鋪，但是有的路線卻被遺漏，導(dǎo)致這些路線由于不能得到貨物的有效補(bǔ)充從而失去客戶(hù)等；組織好貨源就是根據(jù)各個(gè)鋪貨路線的特點(diǎn)來(lái)決定那種產(chǎn)品帶的數(shù)量，比如某路線主要需要小包裝的，那就多帶小包裝的產(chǎn)品等，不可客戶(hù)要的產(chǎn)品沒(méi)有了，而客戶(hù)不需要的產(chǎn)品還有多半等，另外組織好貨源還有一層意思是在鋪貨前要確保經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)有充足的貨源，不可什么工作都準(zhǔn)

3、備好了，就是經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨，那么鋪貨工作就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行了。（1）、線性原則。即能夠安排在一條線路上的，就不要分開(kāi)、分叉鋪貨。這樣做的好處是往往可以一條直線地鋪下去且能夠按部就班地進(jìn)行鋪貨。（2）、點(diǎn)性原則。即不能分布在一條線上的，就按照一定區(qū)域范圍內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的多少，本著就近的原則，將相近的網(wǎng)點(diǎn)聚攏或“圈”到一起進(jìn)行鋪貨。這樣以點(diǎn)為圓心、以合適距離為半徑的鋪貨方式，往往可以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，從而步步為營(yíng)，步步推進(jìn)。2、鋪貨不會(huì)有“漏網(wǎng)之魚(yú)

4、”。設(shè)計(jì)和規(guī)劃了鋪貨路線圖后，要能把所有的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)都填寫(xiě)上去。這樣的話，鋪貨不僅一目了然，也不容易有漏掉的網(wǎng)點(diǎn)，以避免路線重復(fù)或二次“翻工”現(xiàn)象的出現(xiàn)。有了合理的鋪貨線路圖，經(jīng)銷(xiāo)商可以對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，從而不出自家門(mén)，照樣可以運(yùn)籌帷幄，鋪貨千里。1、做好鋪貨前的準(zhǔn)備工作凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。經(jīng)銷(xiāo)商要想做到鋪貨的有序、有效，還必須要在鋪貨前，做好充分的準(zhǔn)備工作。它包括如下幾個(gè)方面：2、鋪貨工具。鋪貨工具是鋪貨時(shí)隨手要用到的東西，比如

5、，《鋪貨日?qǐng)?bào)表》、《促銷(xiāo)品兌現(xiàn)表》、《客戶(hù)訂單》等鋪貨用的相關(guān)票據(jù)、表單等。這些東西準(zhǔn)備好了，才能在鋪貨時(shí)從容不迫，有條不紊，使當(dāng)天的鋪貨有計(jì)劃、有步驟，有效率。3、促銷(xiāo)品。即協(xié)助鋪貨所必須要帶的促銷(xiāo)品或禮品。比如，鋪貨時(shí)隨產(chǎn)品贈(zèng)送的促銷(xiāo)品、答應(yīng)兌現(xiàn)給下游經(jīng)銷(xiāo)商的獎(jiǎng)品等。鋪貨工作只有事先進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，才能讓鋪貨人員滿(mǎn)懷信心地前去鋪貨，并能夠帶來(lái)更好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。二、鋪貨的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化鋪貨車(chē)一旦出去作業(yè)，往往便不在經(jīng)銷(xiāo)商的視線中

6、了，但一定要在可控范圍內(nèi)。因此，經(jīng)銷(xiāo)商要想達(dá)到“人在千里之外，法眼無(wú)處不在”之效果，就必須要將鋪貨標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。它包括如下幾點(diǎn)：1、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的市場(chǎng)鋪貨作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：比如：正常補(bǔ)貨：售點(diǎn)訂貨的補(bǔ)充，主銷(xiāo)產(chǎn)品推薦；陳列改善：批零店堆箱和貨架的陳列調(diào)整；新品鋪貨：新上市產(chǎn)品推薦；促銷(xiāo)執(zhí)行：促銷(xiāo)政策告知；客訴處理：即期品處理，對(duì)批零店異議的處理；信息收集：競(jìng)品對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷(xiāo)等信息；表單填寫(xiě)：填寫(xiě)日工作表單和促銷(xiāo)表單。并且，

7、能夠量化的內(nèi)(2)根據(jù)企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的使命設(shè)定通路價(jià)格，如果企業(yè)把某產(chǎn)品作為犧牲性的產(chǎn)品，那么通路價(jià)格設(shè)定時(shí)就讓經(jīng)銷(xiāo)商微利或無(wú)利甚至少量虧損；如果企業(yè)把某產(chǎn)品作為長(zhǎng)線利潤(rùn)產(chǎn)品，那么在制定通路價(jià)格時(shí)就要給經(jīng)銷(xiāo)商留夠適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間；(3)和經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商溝通，這是確保經(jīng)銷(xiāo)商鋪貨支持和配合的重要工作。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在制定產(chǎn)品通路價(jià)格時(shí)，擅自作主，結(jié)果導(dǎo)致和經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系緊張甚至出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商投訴的不利局面；(4)在設(shè)定通路價(jià)格時(shí)，一定要注意盡量走

8、上線，盡可能的多給經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)留競(jìng)爭(zhēng)空間，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)將來(lái)出現(xiàn)的不利局面。因?yàn)橐话銇?lái)講隨著產(chǎn)品逐步進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期，經(jīng)銷(xiāo)商的單件利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)下降趨勢(shì)，同時(shí)在遭遇競(jìng)品沖擊時(shí)，可以說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商拿出適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)來(lái)作為費(fèi)用支持。如果一開(kāi)始給經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)低的利潤(rùn)空間，隨著經(jīng)銷(xiāo)商單件利潤(rùn)的降低，一旦遭遇市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商不僅不會(huì)拿出費(fèi)用作為支持，反而會(huì)放棄經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品。這是有著深刻教訓(xùn)的，千萬(wàn)不要在產(chǎn)品上市時(shí)抱著為了所謂的“讓通路價(jià)格低以取得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的想法，

9、實(shí)際上這是飲鴆止渴，因?yàn)閮r(jià)格是“降低容易而提升難”。(5)參考鄰近市場(chǎng)的通路價(jià)格，不可懸殊太多，避免給以后的市場(chǎng)竄貨留下隱患。3、設(shè)定鋪貨產(chǎn)品的促銷(xiāo)政策需要遵循的幾個(gè)原則：(1)根據(jù)市場(chǎng)需要舉行相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)；我們?cè)谧龃黉N(xiāo)活動(dòng)前，要與經(jīng)銷(xiāo)商二批商和零售商充分溝通，看他們需要什么樣的促銷(xiāo)形式和促銷(xiāo)品，是現(xiàn)金促銷(xiāo)還是實(shí)物促銷(xiāo)，實(shí)物促銷(xiāo)是當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)還是累計(jì)兌現(xiàn)，促銷(xiāo)品是要碗還是盆，是直接對(duì)消費(fèi)者促銷(xiāo)還是對(duì)二批促銷(xiāo)等等。總之如果促銷(xiāo)政策設(shè)定能夠結(jié)

10、合市場(chǎng)需要，效果就會(huì)事半功倍還可以節(jié)省促銷(xiāo)費(fèi)用，反之就會(huì)效果大打折扣并造成費(fèi)用浪費(fèi)。例如有一次業(yè)代向我申請(qǐng)追加促銷(xiāo)費(fèi)用，原因是他的市場(chǎng)促銷(xiāo)力度小。促銷(xiāo)效果不明顯。但是我經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)原來(lái)他用的促銷(xiāo)品是競(jìng)品上月搞促銷(xiāo)用的，二批家里放了許多這樣的促銷(xiāo)品，我們?cè)俳o同樣的促銷(xiāo)品，二批沒(méi)有興趣，后來(lái)通過(guò)與二批溝通，調(diào)整了一下促銷(xiāo)品，結(jié)果促銷(xiāo)費(fèi)用和力度沒(méi)有增加，鋪貨量卻增加了五倍。(2)根據(jù)競(jìng)品企業(yè)設(shè)定促銷(xiāo)力度，力度稍大于競(jìng)品廠家即可，不可力度太

11、大(尤其是新品)。我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了所謂的快速打擊競(jìng)品，推出力度非常大的促銷(xiāo)活動(dòng)，結(jié)果貨是壓下去了，可是二批商由于貨太多不能盡快把貨賣(mài)出去擔(dān)心過(guò)期，就會(huì)減弱促銷(xiāo)力度，以低價(jià)把貨甩出去，這樣一來(lái)不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品快速死亡，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)的全面崩潰。(3)根據(jù)企業(yè)要求來(lái)做促銷(xiāo)；第一。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)都有一定的費(fèi)用預(yù)算，因此在設(shè)定促銷(xiāo)時(shí)一定要結(jié)合預(yù)算來(lái)設(shè)定，否則如果企業(yè)的促銷(xiāo)費(fèi)用活動(dòng)還沒(méi)有結(jié)束就用完了，那么不但促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法持續(xù)下去，還會(huì)對(duì)市場(chǎng)造

12、成惡劣影響，即使堅(jiān)持把活動(dòng)搞完，但是多余的費(fèi)用誰(shuí)來(lái)承擔(dān)就又成了問(wèn)題。第二。企業(yè)對(duì)某些產(chǎn)品在不同階段會(huì)要求市場(chǎng)推出相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)，比如新品上市初期要求對(duì)二批促銷(xiāo)，一定時(shí)期要對(duì)零售商促銷(xiāo)等，企業(yè)這樣做有一定的道理和目的，這時(shí)業(yè)務(wù)人員在設(shè)定促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)就要結(jié)合企業(yè)具體要求。(4)促銷(xiāo)活動(dòng)盡量以傳單甚至海報(bào)的形式出現(xiàn)，要有二批的簽收明細(xì)。這樣不僅可以使促銷(xiāo)活動(dòng)影響面和力度大，同時(shí)也可以防止經(jīng)銷(xiāo)商擅自截留促銷(xiāo)費(fèi)用和方便企業(yè)監(jiān)控費(fèi)用的使用情況。對(duì)業(yè)務(wù)

13、人員來(lái)講，這也是避免自己被企業(yè)和上級(jí)誤解的好方式。4、第一次鋪貨要求經(jīng)銷(xiāo)商親自參與。說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商親自參與鋪貨，這樣有利于第一次鋪貨順利完成(一般來(lái)講二批都會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商面子)，也有利于樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商的信心。6、攜帶好企業(yè)的宣傳品和促銷(xiāo)品以及促銷(xiāo)活動(dòng)傳單或海報(bào)(上面應(yīng)有經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨電話)，隨身攜帶工作日記、計(jì)算器、該市場(chǎng)地圖、二批檔案登記表。鋪貨過(guò)程中需要注意的細(xì)節(jié)：當(dāng)?shù)揭粋€(gè)地方時(shí)，要打聽(tīng)該市場(chǎng)產(chǎn)品主要銷(xiāo)售的地方；鋪貨開(kāi)始一定要選好鋪貨的第一家，無(wú)