績效考核指標(biāo)量表

1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)考核周考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來資料來源1生產(chǎn)計劃達(dá)成率季年度%100?計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季年度%100?計劃完成的內(nèi)部利潤額實際完成的內(nèi)部利潤額財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季年度%100????損失工時直接人工數(shù)量日工作小時標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)出數(shù)量生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季年度%100交交交交?貨交貨期無誤次數(shù)銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月季年度%100?抽樣產(chǎn)品

2、總數(shù)實際合格數(shù)品管部6生產(chǎn)成本下降率季年度%100??上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本上期生產(chǎn)成本財務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備完好率年度%100?設(shè)備總數(shù)正常使用設(shè)備數(shù)設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計安全部30.30.2技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)考核周考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1開發(fā)計劃完成準(zhǔn)時率季年度%100?計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期技術(shù)部2項目申請成功率季年

3、度%100?項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù)技術(shù)部3技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成功率季年度%100?現(xiàn)有的技術(shù)成果項數(shù)成功轉(zhuǎn)化的成果項數(shù)技術(shù)部生產(chǎn)部4技術(shù)方案差錯率月季年度考核期內(nèi)技術(shù)方案出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤的次數(shù)技術(shù)部5工藝改進(jìn)成本降低率月季年度%100??工藝改進(jìn)前生產(chǎn)成本改進(jìn)后生產(chǎn)成本改進(jìn)前生產(chǎn)成本財務(wù)部6技改工作按計劃完成率季年度%100?數(shù)計劃開展的技術(shù)項目項數(shù)實際完成的技術(shù)項目項技術(shù)部7實驗室安全事故發(fā)生次數(shù)月季年度指實驗室出現(xiàn)的損害員工人身安全和設(shè)備

4、安全的事故次數(shù)及所造成的經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)部8售后技術(shù)服務(wù)滿意度月季年度用接受調(diào)研的對象對售后技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值來表示銷售部30.430.4儲運部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表儲運部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓被考核人姓名職位職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門序號KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得考核得分1倉儲費效比15%考核期內(nèi)確保不超過%2倉庫面積利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3存貨

5、周轉(zhuǎn)率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4庫存貨損率10%考核期內(nèi)確保不超過%5運輸貨損率10%考核期內(nèi)確保不超過%6出入庫準(zhǔn)時率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過萬元噸8庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上9部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率不低于%10績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到分以上11部門培訓(xùn)計劃按時完成率5%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成本次考