商業(yè)委托經營管理合同

1、委托經營管理合同委托經營管理合同委托方：蕪委托方：蕪商業(yè)投資管理有限公司商業(yè)投資管理有限公司（以下簡稱甲方）（以下簡稱甲方）法定代表人：[]地址：[]郵編：[]受托方：受托方：商業(yè)經營管理有限公司商業(yè)經營管理有限公司（以下簡稱乙方）（以下簡稱乙方）法定代表人：地址：郵編：[]1、甲方為項目（以下簡稱“該項目”）之開發(fā)商有限公司（以下簡稱開發(fā)商），為該項目的商業(yè)經營管理和服務而成立的全資子公司，接受開發(fā)商及購買該項目商業(yè)物業(yè)業(yè)主的委托，全

2、權并排他地負責該項目商業(yè)物業(yè)的運營、管理和服務事務。2、乙方為商業(yè)地產運營、管理和服務的專業(yè)機構，擁有相關經驗、知識產權和管理體系，能為商業(yè)地產的運營、管理和服務提供系統服務和技術支持。3、甲方委托乙方為該項目提供經營管理服務。為更好的經營管理該項目，提升項目的品牌和形象，就經營管理中涉及的事宜，在符合《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的前提下，經雙方友好協商，達成如下協議，共同遵守：第一條第一條物業(yè)概況及甲方保證物業(yè)概況及甲方保證1.

3、1、物業(yè)概況、物業(yè)概況甲方委托乙方服務的該項目位于處，委托服務的商業(yè)物業(yè)范圍包括全部商鋪、商業(yè)管理用房、臨時商業(yè)用房、公共廣場、車庫車位、廣告位、商業(yè)運營公共設施(物業(yè)管理用房除外)，總建筑面積約萬平方米，其中：地下室[]層，面積：約[]萬平方米；地上[]層商業(yè)裙房，面積：約[]萬平方米（以上所有物業(yè)以下簡稱“商業(yè)物業(yè)”）。實際委托經營管理面積以政府有關部門出具的《房屋測繪報告》所確認的面積為準。1.21.2、甲方保證、甲方保證1.2.

4、1、甲方確保取得該項目開發(fā)商及購買該項目商業(yè)物業(yè)業(yè)主的委托，擁有對外租賃之商品房的相應證明文件及資格。1.2.2、甲方對該項目本身之權屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔全部責任。1提報組織架構、薪酬體系及績效考核方案提報組織架構、薪酬體系及績效考核方案合同簽訂后合同簽訂后1010個工作日個工作日2提報人員到崗及培訓計劃提報人員到崗及培訓計劃合同簽訂后合同簽訂后1010個工作日個工作日3編制開辦費預算并提報甲方審核通過編制開辦費預算并提報甲方

5、審核通過合同簽訂后合同簽訂后1010個工作日個工作日4制定開業(yè)籌備期計劃并組織實施制定開業(yè)籌備期計劃并組織實施上項工作完成且甲方審批后的上項工作完成且甲方審批后的1010個工作日個工作日5制定經管公司的管理體系文件。包括：組織架制定經管公司的管理體系文件。包括：組織架構和薪酬和考核激勵體系；各職能部門操作手構和薪酬和考核激勵體系；各職能部門操作手冊等冊等上項工作完成后的上項工作完成后的9090個工作日個工作日開業(yè)籌備期開業(yè)籌備期工作工作

6、6制定營運方案制定營運方案上項工作完成后的上項工作完成后的3030個工作日個工作日1經營管理公司與物業(yè)管理公司工作界面劃分方經營管理公司與物業(yè)管理公司工作界面劃分方案、取費標準。案、取費標準。與我司委托經營管理合同簽訂后的與我司委托經營管理合同簽訂后的9090個工作日內與物業(yè)管個工作日內與物業(yè)管理公司洽談并商定完畢。理公司洽談并商定完畢。物業(yè)前期介物業(yè)前期介入方案入方案2物業(yè)管理的品質標準、考核及評價體系文件物業(yè)管理的品質標準、考核及評

7、價體系文件物業(yè)公司提供相應技術文件、品質標準后的物業(yè)公司提供相應技術文件、品質標準后的6060工作日工作日1招商公司提交的品牌落位方案、租賃決策文件、招商公司提交的品牌落位方案、租賃決策文件、招商實施計劃的審核意見報告；招商實施計劃的審核意見報告；甲方提供品牌落位圖后的甲方提供品牌落位圖后的1010個工作日個工作日甲方租賃決策文件及招商實施計劃后的甲方租賃決策文件及招商實施計劃后的1010個工作日個工作日2起草意向協議書、租賃合同及商業(yè)

8、管理合同文起草意向協議書、租賃合同及商業(yè)管理合同文本。本。意向協議書、租賃及商業(yè)管理合同文本的制定在上述工作完意向協議書、租賃及商業(yè)管理合同文本的制定在上述工作完成后的成后的1010工作日工作日招商管理方招商管理方案3全面介入及管控招商計劃實施全面介入及管控招商計劃實施按品牌落位、租賃決策文件及實施計劃管控招商品質及計劃按品牌落位、租賃決策文件及實施計劃管控招商品質及計劃完成情況（合同簽訂后至開業(yè)日）完成情況（合同簽訂后至開業(yè)日）經營測

9、算報經營測算報告1經營財務測算報告（項目經營期前二年的經營經營財務測算報告（項目經營期前二年的經營預測）預測）租賃決策文件甲方審核批準后的租賃決策文件甲方審核批準后的3030個工作日個工作日2.3.22.3.2持續(xù)經營管理階段（見附件二）持續(xù)經營管理階段（見附件二）（1）營運管理：①商戶的管理和營運輔導；②對開業(yè)后的空鋪進行補充招商；③對經營不善的商戶進行調整。（2）企劃推廣：年初制定全年的營銷推廣計劃，按月實施，并根據經營情況做動態(tài)調

10、整，以保障全年經營目標的實現。（3）商業(yè)物業(yè)運營：①對該商業(yè)物業(yè)進行秩序維護管理、環(huán)境管理、設施設備運行與維護管理、停車場管理等；②對開業(yè)后工程遺留問題的督促整改工作；③組織商業(yè)物業(yè)范圍內的復盤會議。（4）為消費者進行服務。（5）為甲方及小業(yè)主收取租金。（6）收取商業(yè)管理費，用于支付商業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)運營所發(fā)生的相關費用。（7）為商業(yè)物業(yè)開展多種業(yè)務創(chuàng)收，包括：停車場收入、廣告位收入、場地出租收入及多種經營點收入。（8）為甲方及小業(yè)主提