全員績效考核

1、公司全員績效考核設(shè)想公司全員績效考核設(shè)想一、指導(dǎo)思想和實(shí)施原則一、指導(dǎo)思想和實(shí)施原則全員績效管理的指導(dǎo)思想是：全員績效管理的指導(dǎo)思想是：追求高績效（HPO）和長期發(fā)展是所以企業(yè)和管理者的目標(biāo)。一個企業(yè)能否長壽、能否獲得高績效，不僅僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效的執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的薪酬與績效管理體系。面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何構(gòu)建基于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的薪酬與績效管理體系？其關(guān)鍵需要解

2、決兩個層面的問題：一是如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各個部門和員工的行動計(jì)劃并被員工認(rèn)可；二是如何強(qiáng)化員工績效行為并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長與技能。為此，企業(yè)需要構(gòu)建一個基于戰(zhàn)略的薪酬與績效管理體系，發(fā)揮績效管理與薪酬管理機(jī)制的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。圍繞全公司共同的奮斗目標(biāo)，摒棄自由散漫、效率低下的工作方式，實(shí)行員工收入與工作績效掛鉤的考核辦法，充分發(fā)揮全員績效管理的激勵作用，從而調(diào)動全公司員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司銷售、生產(chǎn)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，

3、加快我公司突破發(fā)展的步伐。全員績效管理堅(jiān)持以下原則：全員績效管理堅(jiān)持以下原則：一是堅(jiān)持量化、細(xì)化的原則，將指標(biāo)層層分解到每一個崗位，壓力切實(shí)傳遞到每一位員工；二是堅(jiān)持主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與全員掛鉤的原則，在全公司推行績效管理；三是引入評價機(jī)制，讓每個部門作為一個整體接受大家的評判，從而增強(qiáng)每個人的集體榮譽(yù)感和使命感。二、績效管理的四個維度和二大體系許多企業(yè)已充分認(rèn)識到，只有員工素質(zhì)和工作績效的提高真正與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，才能改變組織的績效

4、，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力。企業(yè)通過建立績效管理體系將公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、部門職能和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而確保部門目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致。績效管理體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段。績效獎金120％110％100％90％80%另外，為了激勵中高層人員對企業(yè)的中長期績效負(fù)責(zé)，可以在績效獎金的模式采用利潤分享和延期支付的績效工資模式。三）、長期激勵體系單純的以績效獎金的方式難以激勵員工為企業(yè)的長期績效服務(wù)，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時候，

5、引入以利潤分享為核心的長期激勵體系，才能確保公司長期績效和短期績效、財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效的平衡與發(fā)展。?考核周期：考核周期：?月度考核年度考核?考核對象：考核對象：?公司高層：總經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)副總、生產(chǎn)技術(shù)副總、銷售副總。?中層管理人員：各部門主管?管理人員：財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)、質(zhì)檢人員，采購?fù)鈪f(xié)人員、倉管、辦公室行政后勤人員。?生產(chǎn)人員：生產(chǎn)部門各生產(chǎn)、裝配、售后人員考核角度考核角度績效態(tài)度能力從工作結(jié)果工作結(jié)果角度評價工作完成情況從工