廣州檢驗疫局全員績效考核中的問題研究.pdf

1、績效考核是對考核對象過去一段時間的工作表現(xiàn)或完成工作任務后,進行工作實績的審核評價,并對其潛在能力和適應性作出判斷,以此作為人力資源管理中獎懲、調配、提任、培訓等的依據(jù),以達到幫助考核對象進步和改善組織績效的目的。
　　 公務員績效考核是公務員管理制度中的一項重要內容,也是公共部門人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。它是指考核者根據(jù)有關法律、法規(guī)和制度對公務員的德、能、勤、績廉等進行全面考察與評價,為對公務員的使用、獎懲和晉升提供依據(jù)的過程

2、。通過績效考核,有利于政府依法對公務員的管理,改進公務員績效,進而提高公共部門的績效,維護和增進公共利益。通過績效考核,也為政府合理使用和配備人力資源提供依據(jù)。
　　 在公務員績效考核績效考核制度中,出入境檢驗檢疫系統(tǒng)績效考核機制是其中一個有機的、不可分割的組成部分。一方面受國家公務員宏觀績效考核制度的約束,是對國家公務員績效考核制度具體實施和落實。另一方面,出入境檢驗檢疫系統(tǒng)績效考核又具有本身的行業(yè)特點及特色。迄今為止,由于我

3、國還未建立科學合理、體制完備的公務員績效考核制度,還處于從傳統(tǒng)考核向績效考評的過渡階段,出入境檢驗檢疫系統(tǒng)績效考核工作也還處于積極探索階段,結合本部門工作職責和績效特征,建設符合本行業(yè)要求的績效考核體制猶其有積極的意義。
　　 本文通過對廣州檢驗檢疫系統(tǒng)的公務員考核現(xiàn)狀進行實證研究,針對考核內容比較籠統(tǒng)粗糙,可操作性不強;存在隨意投票、感情投票現(xiàn)象,影響考核的客觀公正;缺乏定量指標,影響考核的科學性和客觀性;缺乏平時考核,影響考

4、核的全面性。歸納出考核內容缺乏針對性、可比性;崗位職責不夠明確;考核方法簡單化;考核結果沒有充分體現(xiàn)稱職人員之間的差別;考核的主體不夠廣泛;考核結果的運用激勵作用不足,不能發(fā)揮獎勤罰懶的作用等原因。試圖運用績效考核的相關理論探索合適有效的績效考核辦法,用關鍵指標法建立三級指標,逐步細化,采取360度評估的考核方式,設計出適合行政機關使用的考核系統(tǒng),突出績的考核,充分調動干部職工的積極性,使廣州檢驗檢疫局更加高效運作。同時也能為構建有檢驗