4.施工組織安排、勞動力安排

1、0七、施工安排1施工組織安排1、施工總進度控制本工程施工內容包括清表、道路回填、土方倒運、溝渠修整、過路管涵敷設施工，在60天內完成任務，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在6

2、0日歷天完成本工程的全部施工內容。2、施工總進度安排工程具體開工時間以監(jiān)理通知時間為準。施工準備1天→土方開挖7天→過路管涵6天→土方回填24天→路床整形及邊坡修整12天→竣工清理2天→竣工驗收2天詳見工程進度計劃詳見工程進度計劃(橫道圖，見附件)2施工組織機構1、項目班子成員配備根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經(jīng)理一名領導組成本工程的管理機構，另設施工員，質檢員（質量員），安全員，材料員，預算員（造價員）。2、主要管理人員的職責（1）項目經(jīng)理

3、職責1.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。1.2負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責2多、設計要求較高的復雜部位的交底。2.2.5工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。2.3負責質量管理工作2.4監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認

4、真的完成。2.5組織基礎和結構部位的驗收工作。2.6配合項目經(jīng)理抓質量意識教育。2.7處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。2.8開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。2.9組織開展技術培訓，并編制工藝流程。（

5、3）施工員職責3.1認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施3.2參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。3.3實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。3.4定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。3.5組織腳手架、井字架、電氣及機械