9.1.4 目標考核責(zé)任制

1、9.1.4目標考核責(zé)任制目標考核責(zé)任制1目標考核責(zé)任制目標考核責(zé)任制一、總一、總則：則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標：二、指導(dǎo)方針和

2、安全目標：1指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。2管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰(2)安全管理達標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％(3)文明施工目標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％三、安全責(zé)任及目標管理：三、安全責(zé)任及目標管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，

3、借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標加以實施和控制，通過責(zé)任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動。“安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)9.1.4目標考核責(zé)任制目標考核責(zé)任制3人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨

4、邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。5、物資組：、物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護

5、防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標考核規(guī)定：四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標考核規(guī)定：a)本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。b)定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。c)對檢查出的

6、安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。d)由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。e)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《鹽城市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。