附件四 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南

1、附件2：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商

2、、顧客、政策機構等。創(chuàng)業(yè)計創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分（成部分（順序和內(nèi)容序和內(nèi)容僅供參考）供參考）創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結、產(chǎn)業(yè)背景、市場調查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、管理團隊、融資與資金運營計劃、財務分析與預測、關鍵的風險和問題等十個方面。一、一、執(zhí)行總結總結是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：1、公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的概述2、面臨的市場機會和目標市場定位與預測3、市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢4、經(jīng)濟狀況和盈利能力

3、預測5、團隊概述6、所需資源，提供的利益等二、二、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)背景和市背景和市場競場競爭六、六、經(jīng)營經(jīng)營管理管理1、生產(chǎn)工藝服務流程2、設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期3、產(chǎn)品服務質量控制與管理七、管理七、管理團隊團隊1、公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力2、各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補3、領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況八、融八、融資與資金運金運營計營計劃1、資金需求和來源2、融資計劃3、股