XY公司成本控制分析.pdf

1、成本是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，尤其在當(dāng)前大部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，成本的高低更是關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。做好成本控制不但可以提高企業(yè)的管理水平，更可以增加盈利，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　XY公司是四川某民營控股集團(tuán)的一家子公司，主營業(yè)務(wù)為彩印復(fù)合包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司自1988年成立到之后的十幾年時(shí)間里，生產(chǎn)經(jīng)營一直相當(dāng)順利，盈利豐厚，但是從2006年至今出現(xiàn)虧損。為什么生產(chǎn)經(jīng)營的方式一貫制，以前

2、能夠盈利，現(xiàn)在卻虧損呢？本文以此為案例，對(duì)其經(jīng)營管理進(jìn)行了深入的研究。
　　本文采用理論和案例相結(jié)合的方法。首先介紹了包裝印刷行業(yè)的情況，我們可以看出目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品低技術(shù)、低附加值的特點(diǎn)，根據(jù)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論對(duì)公司的成本戰(zhàn)略進(jìn)行了定位；其次運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理論分析了XY公司的財(cái)務(wù)狀況，從中找出影響成本控制的因素；然后運(yùn)用成本控制理論分析公司的管理體系，指出不利于成本控制的弊端。最后，根據(jù)控制論和信息論的方法，結(jié)合公司的特

3、點(diǎn)，提出在改變觀念、建設(shè)組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)成本核算工作的建議和具體做法。
　　中國的民營企業(yè)集中于勞動(dòng)密集型行業(yè)，良好的成本控制是企業(yè)生存的保障；而成本核算、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)又是成本控制的前提，必須切實(shí)做好這些基礎(chǔ)工作。
　　本文的第一部分是理論綜述，概要介紹了企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，包括成本控制方法、成本核算等方面內(nèi)容。
　　第二部分是案例分析。描述了塑料軟包裝行業(yè)的現(xiàn)狀，然后是對(duì)XY公司成本控制的情況，包括從銷售、設(shè)