XY鐵路轉體橋項目成本與進度控制研究.pdf

1、本文從項目管理的內涵出發(fā)，對項目管理國內外背景與本企業(yè)情況進行了描述，結合行業(yè)特點，重點對項目管理中的進度控制和成本控制進行了深入研究。
　　XY鐵路轉體橋項目是為了適應國民經濟快速發(fā)展的需要，在鐵道部決定對XY鐵路再次提速的背景下修建，XY鐵路轉體橋項目是SW有限公司依靠自己的專利技術，對鐵路跨線橋梁設計、施工、監(jiān)控加大研究，形成了一套經濟、合理的設計圖紙，總結了一套安全又簡便易行的施工方法，建立了一套科學、完整的轉體施工過程控

2、制技術。施工過程中客服了大直徑轉盤的加工與安裝精度控制，大跨徑鋼構懸臂轉體施工等技術難題。
　　本文XY鐵路轉體橋項目具有施工難度大、施工技術先進、施工戰(zhàn)線長、施工環(huán)境惡劣等特點。首先從項目背景介紹開始，對項目組織機構以及各部門職責進行設計分析。重點從進度控制和成本控制兩個方面進行研究，在進度控制中介紹了PDCA循環(huán)法，對進度計劃管理的編制、統(tǒng)計、核定、糾偏四個步驟進行闡述。結合工程實例介紹了如何用前鋒線進行實際進度和計劃進度的比