C公司推行EVA考核體系的研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)歷來(lái)是公司管理的難點(diǎn)，同時(shí)也是管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。建立和推行合理適宜的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，將有助于正確引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，找出差距所在。
　　本文以國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)C公司為研究對(duì)象，探討建立EVA考核體系的可行性和意義。隨著家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何正確引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，適應(yīng)新的組織架構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，是C公司目前面臨的一道難題。C公司歷經(jīng)50多年的建設(shè)，已形成集軍工、消費(fèi)電子、核心器

2、件研發(fā)與制造為一體的綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，目前集團(tuán)公司下轄多媒體、家用電器、軍工、零部件、新興、海外、服務(wù)、房地產(chǎn)八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，正向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。隨著公司組織架構(gòu)的變化，以及管理需求的不斷提高，原有的績(jī)效管理體系已不再符合C公司的管理要求，會(huì)計(jì)利潤(rùn)至上的傳統(tǒng)理念也需要進(jìn)行更新，公司需要建立新的以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路，建立以EVA為導(dǎo)向的考核體系，體現(xiàn)“有利潤(rùn)的企業(yè)不一定有價(jià)值,有價(jià)值的企業(yè)一定有