版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淮北礦業(yè)相山水泥有限責(zé)任公司(二)部門管理管理職責(zé)職責(zé)1目的目的為明確5000TD熟料線部門職能,生產(chǎn)崗位人員的工作職責(zé),特制定本標(biāo)準(zhǔn)2范圍適用于5000TD熟料線部門職能、生產(chǎn)崗位人員3主管主管3.1在水泥公司領(lǐng)導(dǎo)下,主持熟料線各項(xiàng)工作,并負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、決貫徹執(zhí)行淮海集團(tuán)和相山水泥公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。3.2制訂熟料線年度工作計(jì)劃,檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。3.3重視安全生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和條例。檢查
2、監(jiān)督熟料線安全管理工作。3.4制定熟料線質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)質(zhì)量考核,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.5優(yōu)化勞動(dòng)組合,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,發(fā)揮職員潛能。做好熟料線管理人員的培養(yǎng)、選拔和考核。3.6搞好定崗定編和工資獎(jiǎng)金分配實(shí)施和考核,發(fā)揮考核引導(dǎo)功能。3.7監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)熟料線工作情況,正確處理領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。3.8負(fù)責(zé)聽取副主管、各部門的工作匯報(bào),并深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作完成情況和制度執(zhí)行情況。表彰先進(jìn)、處罰違紀(jì)。3.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨
3、時(shí)交辦的其它工作4副主管(主管生副主管(主管生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、量、成本、安全、環(huán)保、保、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理)管理)4.1在主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)熟料線生產(chǎn)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及熟料線制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。4.3主持熟料線工藝技術(shù)管理日常工作,主持制訂工藝技術(shù)5.9協(xié)助其他副主管抓好相關(guān)工作。5.10完成主管臨時(shí)交辦的其它工作。6副主管(主管外副主管(主管外圍、班、班組建設(shè)、培、培訓(xùn)、后勤)、后勤)6.1在主
4、管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)熟料線后勤、班組建設(shè)等工作。6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥公司及熟料線制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。6.3加強(qiáng)成本管理、降低工序生產(chǎn)成本、控制材料消耗,抓好材料工器具定期大檢查,控制臨時(shí)用功,提高生產(chǎn)效益。6.4教育職員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、操作規(guī)程,杜絕發(fā)生重大工藝質(zhì)量事故。6.5抓好潤(rùn)滑管理,修訂完善潤(rùn)滑卡片,杜絕潤(rùn)滑死角。6.6抓好工段建設(shè),組織“先進(jìn)單位”、“紅旗設(shè)備”、“黃牌設(shè)備”評(píng)比工作,提高班組管理水平,充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵,做
5、好6s工作。6.7負(fù)責(zé)熟料線后勤服務(wù)工作,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。6.8抓好職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,提高職員的生產(chǎn)技能。6.9協(xié)助其他副主管抓好相關(guān)工作。6.10完成主管臨時(shí)交辦的其它工作。7各生各生產(chǎn)單產(chǎn)單位通用位通用職責(zé)職責(zé)7.1熟料線照明維護(hù)及更換必須由機(jī)電車間電工人員實(shí)施。7.2所屬范圍的設(shè)備的潤(rùn)滑及管理工作,熟料線所有設(shè)備臨時(shí)搶修、日常檢修及維護(hù)工作。7.3所屬范圍設(shè)備的巡檢,日常維修維護(hù)、保養(yǎng)和清潔。7.4所屬范圍的環(huán)境衛(wèi)生。7
6、.5所屬范圍消防、安全實(shí)施狀況,發(fā)現(xiàn)問題部門解決不了的,及時(shí)向兼職安全員或熟料線領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,聯(lián)系相關(guān)部門處理。7.6所屬范圍的袋收塵器日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作,儲(chǔ)氣罐的日常排污。7.7所屬范圍油、水、氣管道防凍保溫和日常巡檢維護(hù)。7.8所屬范圍生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)檢修計(jì)劃編報(bào),檢修前的準(zhǔn)備及物料清理,進(jìn)行機(jī)、電、工藝檢查組織檢修,并對(duì)檢修質(zhì)量驗(yàn)收。7.9所屬范圍皮帶托輥、擋板、水龍頭等更換,過濾器清洗。7.10部門負(fù)責(zé)巡檢、維護(hù)所屬范圍的機(jī)電設(shè)備
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項(xiàng)目管理部部門職責(zé)
- 綜合管理部部門職責(zé)
- 設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)
- 質(zhì)量管理部部門職責(zé)、崗位職責(zé)
- 安全管理部部門職責(zé)說明
- 生產(chǎn)管理部部門職責(zé)
- 成本管理部部門職責(zé)2
- 公司管理部門制度職責(zé)
- 物業(yè)管理部部門職責(zé)
- 職責(zé)-部門
- 施工企業(yè)部門設(shè)置及管理職責(zé)
- 安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)
- 醫(yī)療廢物管理各部門職責(zé)
- 項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
- 一、部門職責(zé)
- 部門主管職責(zé)
- 部門職責(zé)范本
- 部門職責(zé)模版
- 部門職責(zé)調(diào)查
- 項(xiàng)目管理部部門職責(zé)及崗位說明
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論