NN公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正逐步發(fā)展及壯大起來(lái),公司間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步演變?yōu)槿肆Y本間的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引、保留員工、激烈員工,如何發(fā)揮人力資本最大價(jià)值成為企業(yè)管理者最為關(guān)心的話題。而薪酬管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中已經(jīng)不僅僅扮演著給員工發(fā)放工資的角色,科學(xué)的薪酬體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的保障。本文以NN公司為研究對(duì)象,運(yùn)用薪酬管理理論和激勵(lì)理論來(lái)分析NN公司薪酬體系中的問(wèn)題。N

2、N公司是一家坐落于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的典型的外商獨(dú)資生產(chǎn)型企業(yè),在近兩年的迅速擴(kuò)張中始出現(xiàn)了員工的敬業(yè)度下降,專業(yè)人員及中層管理人員流失,和高層管理人員招聘困難等現(xiàn)象,這些都使得我們有必要對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)研究。本文通過(guò)對(duì)NN公司現(xiàn)有的薪酬體系的分析研究,從優(yōu)化薪酬體系著手,以增強(qiáng)薪酬體系的激勵(lì)效果為目的,對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核制度、福利項(xiàng)目以及公司在本地市場(chǎng)的薪酬水平戰(zhàn)略定位的調(diào)整,為公司解決實(shí)際問(wèn)題提出了解決對(duì)策。本文運(yùn)用理論