生產(chǎn)部兩創(chuàng)新 案例

1、永駿化工“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動”實(shí)施案例“三全兩控一對標(biāo)”成本管理實(shí)施案例案例綜述永駿化工為切實(shí)做到企業(yè)文化落地，本著用心做事，追求卓越的核心價(jià)值觀，用干不成事就“食不甘味，寢不安席”責(zé)任感、時不待我的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感、全面貫徹集團(tuán)公司“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，大膽創(chuàng)新，以優(yōu)化企業(yè)綜合管控為手段，著力解決成本管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，苦練內(nèi)功，通過“三全兩控一對標(biāo)”這一成本管理活動，使

2、構(gòu)成產(chǎn)品成本的各要素能夠得到有效控制，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和精細(xì)化管理水平，達(dá)到了逆勢合力挖潛、降本增效的目的。實(shí)施背景永駿化工是一個具有43年生產(chǎn)歷史的化工企業(yè)，始建于1969年，2008年被納入永煤旗下。自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生存竟?fàn)幹腥w員工的內(nèi)在動力。本著創(chuàng)新為先、三化為本的管理理念，2012年上半年固定資產(chǎn)清查、報(bào)廢與新增項(xiàng)目已經(jīng)核實(shí)清楚，保證了設(shè)備運(yùn)行安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)完成了公司“夯基礎(chǔ)、保安全、促管理

3、、上臺階”及“安全雙基建設(shè)”達(dá)標(biāo)工作。32.降低尿素氨耗和“兩煤一電”消耗。尿素氨耗占尿素單位成本的80%以上，“兩煤一電”總費(fèi)用約占合成氨制造成本的85%，要采取切實(shí)可行的措施降低尿素氨耗和“兩煤一電”消耗。3.控制各類費(fèi)用。一是在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化操作，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，大力開展修舊利廢，降低定額材料和維修費(fèi)用；二是實(shí)行非生產(chǎn)性支出預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；三是通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低庫存，盤活資金，降低貸款規(guī)模等措施減

4、少財(cái)務(wù)費(fèi)用。4.加強(qiáng)進(jìn)銷存管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。修訂和完善進(jìn)銷存實(shí)施方案，及時研究預(yù)測市場變化及價(jià)格走勢，加強(qiáng)日常管理，在主輔材料購進(jìn)，銷售利益最大化和優(yōu)化庫存上狠下功夫，提升進(jìn)銷存效果。（五）加強(qiáng)內(nèi)部市場化及其專業(yè)市場建設(shè)，發(fā)揮市場化的調(diào)節(jié)和激勵作用，將產(chǎn)量、所有費(fèi)用納入內(nèi)部市場化考核，增強(qiáng)全員成本競爭意識，持續(xù)提升基層和基礎(chǔ)成本管理水平。考核與獎懲一、內(nèi)部市場化考核1.按公司下達(dá)的當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對比當(dāng)月原料煤、燃料煤、電力、定額材