創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想

1、企業(yè)自主創(chuàng)新案例分析企業(yè)自主創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想聯(lián)想在哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫里，中國企業(yè)有兩家，其中之一就是聯(lián)想。在這個(gè)名為《中國科技的奇跡聯(lián)想在中國》的案例中，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在全球所有的發(fā)展中國家里，還沒有哪個(gè)國家擁有一家全球知名的信息技術(shù)企業(yè)，除了中國，除了聯(lián)想。2002年12月3日，聯(lián)想又一次聚焦了世人的目光，聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)（LegendWld）在聯(lián)想大廈隆重舉行，來自英特爾、微軟、甲骨文、德州儀器等世界級信息產(chǎn)業(yè)頂尖技術(shù)精

2、英親臨聯(lián)想，參加各種論壇和產(chǎn)品展示活動(dòng)。多年來，“Wld”基本上是國際優(yōu)秀信息技術(shù)企業(yè)的通行證，國內(nèi)信息技術(shù)企業(yè)在其中只能是充當(dāng)一個(gè)配角的角色。聯(lián)想代表國內(nèi)IT企業(yè)首次坐莊“Wld”。這使得中外知名企業(yè)巨頭坐在了中國人的企業(yè)里談經(jīng)論道，這件事本身正是這種國際化合作潮流的體現(xiàn)，同時(shí)也表明中國企業(yè)自身技術(shù)實(shí)力已經(jīng)開始崛起，能夠與世界對話未來。這些都使我們看到了中國未來科技發(fā)展的曙光。聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新之路據(jù)聯(lián)想有關(guān)人士稱，此次聯(lián)想之所以能夠舉辦

3、此次盛會(huì)，根本的原因是聯(lián)想在技術(shù)方面投入了巨大的精力。的確，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂。在新經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的核心競爭力來源于持續(xù)的創(chuàng)新力，創(chuàng)新再生產(chǎn)通過對擴(kuò)大再生產(chǎn)的否定成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。如果說創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力之源，那么技術(shù)創(chuàng)新則成為企業(yè)發(fā)展的核心問題之一。創(chuàng)新要求技術(shù)創(chuàng)新作為其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而合理的技術(shù)創(chuàng)新方法則可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的整體進(jìn)程，從而更有利于培育企業(yè)核心競爭力。身處IT行業(yè)，每一個(gè)人都有一種緊迫感，因?yàn)槲覀兛吹?，技術(shù)創(chuàng)新正在加

4、速前進(jìn)。例如半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)過去用了28年時(shí)間才使微處理器的速度達(dá)到1GHz；而近20個(gè)月以來，又以迅雷不及掩耳之勢沖上了3GHz的新高峰！一自主創(chuàng)新模式分析一自主創(chuàng)新模式分析在堅(jiān)定走技術(shù)創(chuàng)新道路的企業(yè)發(fā)展道路中，基本上有兩種模式，業(yè)界稱之為“爬北坡”和“爬南坡”。所謂“爬北坡”，指的是企業(yè)從發(fā)展一開始就把自身定位在技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)上，在研發(fā)方向上直接切入核心技術(shù)的領(lǐng)域，在此方面投入巨大的精力?！芭辣逼隆钡缆饭P直，但比較艱險(xiǎn)。所謂“爬南坡”指的

5、是企業(yè)從產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)層面開始研發(fā)，逐漸在技術(shù)、資金上積累，逐漸向核心領(lǐng)域進(jìn)軍，最終把自身塑造成技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。“爬南坡”道路平緩，但比較安全。對于中國的企業(yè)而言，“爬南坡”從產(chǎn)品、應(yīng)用層面向核心技術(shù)層面逼近有它天然的優(yōu)越條件：首先，中國企業(yè)位于中國市場的最前端，靈感來源于聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想研究院院長賀志強(qiáng)稱這種二級研發(fā)體系能產(chǎn)生一種“上拉下推”的前進(jìn)力量，來自直接應(yīng)對市場的事業(yè)部的信息將給研究院提出更符合市場需要的研發(fā)要求更符合

6、市場需要的研發(fā)要求?！爸挥卸壯邪l(fā)體系才會(huì)產(chǎn)生這種未來的發(fā)展布署和與現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行良好結(jié)合的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，只要想往高處走就必然會(huì)走這一過程。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)?！比欢瑢τ谑袌鲵?qū)動(dòng)型公司向技術(shù)驅(qū)動(dòng)性公司的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是建立一個(gè)吻合技術(shù)驅(qū)動(dòng)性公司的管理體制。聯(lián)想聞名業(yè)界的斯巴達(dá)方陣結(jié)構(gòu)，挑明這聯(lián)想聞名業(yè)界的斯巴達(dá)方陣結(jié)構(gòu)，挑明這家公司擁有一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)格的等級管理制度。這種制度適合于制造型和銷售型的家公司擁有一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)格的等

7、級管理制度。這種制度適合于制造型和銷售型的公司，而非一家需要激蕩腦力的研究機(jī)構(gòu)公司，而非一家需要激蕩腦力的研究機(jī)構(gòu)。因此，在聯(lián)想研發(fā)機(jī)構(gòu)尤其是研究院內(nèi)部，正發(fā)生著從未有過的改變。賀志強(qiáng)突除了上級發(fā)號施令下級遵守執(zhí)行的規(guī)定，提出“有專家沒權(quán)威”的口號，他要求每一項(xiàng)議案都要引發(fā)建議或意見。他需要的員工不止是有學(xué)術(shù)背景，還必須具備創(chuàng)新能力和敏銳的市場感學(xué)術(shù)背景，還必須具備創(chuàng)新能力和敏銳的市場感覺。他在一些細(xì)節(jié)方面采取寬松態(tài)度：研發(fā)人員被允許在

8、辦公室里小憩辦公室里小憩，為了讓他們休息得更舒服，研究院購買了枕頭枕頭；院內(nèi)開辟出供自由交談的茶水間和茶水間和咖啡吧咖啡吧。為了培養(yǎng)員工的素質(zhì)，賀志強(qiáng)甚至進(jìn)行一個(gè)所有公司和研究院都少見的實(shí)驗(yàn)他放棄了現(xiàn)成的自動(dòng)售物機(jī)，而是把食品和飲料公開擺脫在茶水間里，旁邊有一個(gè)投幣箱和價(jià)目表，取食的員工自覺按售價(jià)將錢幣投入箱內(nèi)，“沒有人監(jiān)督你，即使你吃白食也沒有人知道。這完全靠員工的自律和道德觀?！辟R志強(qiáng)希望通過這類方式建立起研究院自由、自覺的企業(yè)文化

9、。統(tǒng)計(jì)卡顯示，這個(gè)開放食品間已經(jīng)盈利。2.持續(xù)的研發(fā)投入持續(xù)的研發(fā)投入要保證研發(fā)體制的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)的研發(fā)投入持續(xù)的研發(fā)投入必不可少。2001年，受市場因素影響聯(lián)想大幅度削減預(yù)算支出的時(shí)候，聯(lián)想的研發(fā)費(fèi)用比2000年幾乎增加了一倍。2002年，聯(lián)想的研發(fā)費(fèi)用更是顯著增長。這些投入包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、人員薪酬、研發(fā)材料投入等等。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律不僅強(qiáng)調(diào)其專有性和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也要求加強(qiáng)合作與交流合作與交流

10、。當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展，開放式的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)基本特征。在技術(shù)創(chuàng)新日新月異的今天，特別是在技術(shù)更新越來越快，技術(shù)復(fù)雜程度越來越高的信息產(chǎn)業(yè)，尖端技術(shù)很難再由哪一家企業(yè)、哪一個(gè)人獨(dú)立完成，只有各企業(yè)合作互補(bǔ)、資源共享，各產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)、成功鏈接，各方力量共同站在巨人肩膀上前進(jìn)，才是技術(shù)成功的必由之路。為此，聯(lián)想有著深刻的認(rèn)識，此次聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，就是一個(gè)良好的開端。三三結(jié)語作為聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)各個(gè)論壇的主角，可以稱的的上是在各自領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者。而更