日企為何衰落

1、日企衰落：從輝煌到殘敗自我拯救將重日企衰落：從輝煌到殘敗自我拯救將重生？生？來源:《IT時代周刊》時間：2012092615:35作者：字體：大中小編者按：過去幾十年，日本企業(yè)在資源短缺的局限下，憑借高度細(xì)分的產(chǎn)業(yè)體系，幾乎統(tǒng)治了整個電子產(chǎn)品領(lǐng)域。它們像團結(jié)的群狼一樣一致對外，贏得了世界市場，并向全球輸出管理文化。但高度集中的財團經(jīng)濟，嚴(yán)重擠壓了中小企業(yè)的成長空間，無法為日本經(jīng)濟注入新鮮血液。而保守的島國思維，也讓日企固執(zhí)己見，安于現(xiàn)狀

2、。它們沉迷于純制造，創(chuàng)新能力退化。為了固守既有利益，它們錯過了數(shù)字時代革命，在智能化浪潮興起時也未能跟上步伐，逐漸被邊緣化。今天，屬于日企輝煌的一頁已被翻過，索尼、夏普、松下、三洋等創(chuàng)造歷史的企業(yè)，正被拋在歷史的車輪之下。為了走出困境，它們開始“去家電化“卸掉包袱，砍掉“尾巴“企業(yè)之間的整合也日趨頻繁。但病在骨髓的日企要想重生，更需一場文化思潮來顛覆。第一章從輝煌到殘敗那些喚起人們美好回憶的日本電子產(chǎn)品，其“金字招牌”已被掩埋進(jìn)歷史的廢

3、墟堆里，慢慢風(fēng)化和剝落。最近半年，鴻海董事長郭臺銘頻繁飛赴日本。他原本以為控股夏普撿了一個大便宜，沒想到這是一盞耗油的燈。今年62歲的郭臺銘，脾氣比以前收斂了很多。自從兩年前的富士康連環(huán)跳事件后，這個百萬勞工的掌舵人似乎有心向佛，心態(tài)趨于平和。但在8月30日，他卻用右手食指指著包括夏普CEO奧田隆司在內(nèi)的幾位高層大發(fā)雷霆：“做一個決策為何這么難，你們非要等到夏普閉門才甘心嗎“這天下午，郭臺銘在夏普堺市工廠視察，他幾乎是咆哮著說完上面那段

4、話的。而夏普高層卻呆若木雞，像犯了錯的小孩等待家長發(fā)落。作為合資公司第一大股東，郭臺銘在給夏普施壓，并要求他們短時間內(nèi)作出整改。哀其不幸，怒其不爭。郭臺銘表情凝重，用一雙天生大且外凸的眼睛，掃視當(dāng)時在場的所有夏普管理層，然后轉(zhuǎn)身跨出大門，匆匆忙忙地趕往機場。7月12日，夏普宣布，鴻海向與其合資的運營公司出資490億日元，累積獲得約46.5%的股份。據(jù)日本媒體透露，聞聽這一消息后，日本產(chǎn)業(yè)界長長地舒了一口氣夏普終于扔掉了一個包袱。不過，這

5、也相當(dāng)于向世界宣布，日本幾十年來主導(dǎo)電視的夢想已經(jīng)破碎。在此之前，日本能實現(xiàn)量產(chǎn)的面板工廠，只有夏普堺市工廠和松下尼崎等離子工廠(等離子技術(shù)基本被夏普今年第一財季虧損更高達(dá)1384億日元。消費市場低迷，液晶面板產(chǎn)能過剩，夏普如芒在背，預(yù)計由原來的300億日元全年虧損，上調(diào)至2500億日元虧損。受財報影響，8月3日，夏普股票收盤192日元，暴跌28%創(chuàng)下自1976年來的最低水平。投資者對夏普的信心已跌至冰點，國際評級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)了夏普

6、的信用評級。記者從消息人士處獲悉，夏普正考慮通過提前退休等方式，在全球范圍內(nèi)裁減5000名員工，裁員對象涉及生產(chǎn)電視、音像及太陽能板等工廠員工。這是夏普自1912年成立以來的最大規(guī)模裁員。在智能手機產(chǎn)業(yè)鏈上，日本企業(yè)近乎被世人遺忘。三星今年第二季度智能手機出貨量為5200萬部，比整個日本智能手機出貨量還多出幾倍。日本企業(yè)更大的恐慌在于，三星對產(chǎn)業(yè)鏈的深度把控。以智能手機為例，三星的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲顬橥晟频模w了CPU、內(nèi)存、閃存、電源、液晶

7、屏、攝像頭等部件。夏普原是蘋果小尺寸面板供應(yīng)商，但訂單現(xiàn)在已被三星奪走。越來越多的國家敢于叫板日本企業(yè)，如中國臺灣的半導(dǎo)體企業(yè)臺積電，就在不斷蠶食瑞薩等日本半導(dǎo)體企業(yè)的市場。曾幾何時，很多國家都赴日本學(xué)習(xí)取經(jīng)，美國也不例外。而今天，日本企業(yè)滋生出濃濃的暮氣。大廈將傾今年4月才被推舉上任的夏普總裁奧田隆司說，“如果我們現(xiàn)在不狠一點，以后就會很麻煩?！皧W田隆司今年58歲，剛從片山干雄手中接過重?fù)?dān)，被寄予帶領(lǐng)夏普走出泥沼的厚望。為了避免資金鏈

8、斷裂，奧田隆司每天工作12小時以上，工作之余還要尋求大型金融機構(gòu)幫忙，以便能度過財務(wù)危機。過去幾年，夏普被豐功偉績沖昏了頭腦，在液晶面板領(lǐng)域大肆擴張。2009年，夏普在日本堺市投資4200億日元建成一座全球最大、最領(lǐng)先的液晶面板廠，具有年產(chǎn)600萬塊以上60寸液晶顯示器的能力。時任夏普總裁片山干雄難掩興奮之情：“我們自豪地開創(chuàng)了大屏?xí)r代。“但沒想到這卻是噩夢的開始，隨著市場需求放緩以及行業(yè)競爭加劇，這座工廠大部分產(chǎn)能處于閑置。去年6月，

9、片山干雄承認(rèn)，40寸以下的面板根本賺不到錢，沒有必要再糾結(jié)下去。為緩解財務(wù)危機，今年3月，虎落平陽的夏普將堺市工廠部分權(quán)益出售給鴻海。郭臺銘的算盤打得很精通過入股的方式，分享夏普最先進(jìn)的面板技術(shù)。郭臺銘當(dāng)時有些激動：“想不到夏普的股價這么低，鴻海完全可以吞下夏普。“但在外界看來，郭臺銘還是心急了。負(fù)債累累的夏普僅剩一個殘殼，完全可以再等等。夏普為了擴大堺市工廠規(guī)模，追加的2000多億日元投資債務(wù)明年9月就到期，那時夏普拿什么還給投資者夏