營-銷-部-管-理-規(guī)-章-制-度

1、營銷部（分公司）部（分公司）管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部門管理制度大綱。一、營銷部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、營銷部禁止任何個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、營銷部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善營銷部的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式

2、的責(zé)任制，不斷壯大營銷部實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、營銷部鼓勵員工積極參與本的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、營銷部實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。六、營銷部提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互

3、助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、員工必須維護(hù)營銷部紀(jì)律，對任何違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。八本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。員工守則員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。營銷部營銷部(

4、分公司分公司)人員的要求及配備人員的要求及配備一營銷人員組成營銷人員組成1營銷經(jīng)理2營銷助理3營銷員（以發(fā)展再定人數(shù)的增減）4區(qū)域營銷經(jīng)理二關(guān)于營銷人員的管理關(guān)于營銷人員的管理5對上門客戶及市場信息的整理和分析。6對市場的情況進(jìn)行判斷和預(yù)測，掌握市場的動態(tài)情況。7對營銷部所有人員的組織和管理，對營銷部門所有人員的業(yè)績考核。任職資格：任職資格：1專科及以上學(xué)歷，化工行業(yè)或市場營銷等相關(guān)專業(yè)；2三年以上化工行業(yè)營銷工作經(jīng)驗(yàn)，有營銷管理工作經(jīng)

5、歷者優(yōu)先；3具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，分析和解決問題的能力；4有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。六營銷助理的崗位職責(zé)：營銷助理的崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。2負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。3負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部

6、門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。4協(xié)助營銷人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在營銷人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。5協(xié)助營銷人員做好業(yè)務(wù)輔助咨詢，業(yè)務(wù)合同收發(fā)及貨品出入庫的辦理。6上級交辦的其它工作；七營銷人員的崗位職責(zé)；營銷人員的崗位職責(zé)；1積極開展銷售業(yè)務(wù)，努力完成或超額銷售經(jīng)營計(jì)劃。2在部門月工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)經(jīng)理擬定的開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定個(gè)人銷售日、周工作計(jì)劃，明確銷售渠道，客戶來源，并定期跟蹤計(jì)劃完成情況，分