生產(chǎn)計(jì)劃員職務(wù)說(shuō)明書(shū)64590

1、生產(chǎn)計(jì)劃員職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料一、基本資料資料編號(hào)：資料編號(hào)：1、職務(wù)名稱(chēng)：、職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃員2、直接上級(jí)：、直接上級(jí)：綜合科長(zhǎng)3、所屬部門(mén)：、所屬部門(mén)：熱水器制造部熱水器二廠綜合管理科4、轄員人數(shù)：、轄員人數(shù)：05、定員人數(shù)：、定員人數(shù)：2人6、工作性質(zhì)：、工作性質(zhì)：生產(chǎn)派工二、工作內(nèi)容二、工作內(nèi)容1、工作概要、工作概要2、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)

2、工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）11根據(jù)物流中心報(bào)貨信息、其他部門(mén)計(jì)劃申請(qǐng)，結(jié)合車(chē)間庫(kù)存情況，及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計(jì)劃均衡和正確經(jīng)辦20%2派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展和完成情況。經(jīng)辦30%3在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針經(jīng)辦10%4有權(quán)監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況審核20%5對(duì)于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過(guò)技術(shù)、工藝部門(mén)審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失經(jīng)辦10%

3、6各項(xiàng)工作的分析處理經(jīng)辦10%3、工作關(guān)系：、工作關(guān)系：所施監(jiān)督物控員，保管員所受監(jiān)督熱水器二廠綜合管理科科長(zhǎng)，熱水器二廠調(diào)度長(zhǎng)，熱水器二廠廠長(zhǎng)可直接升遷的職位熱水器二廠綜合管理科科長(zhǎng)可相互轉(zhuǎn)換的職位資材管理員、成本核算員等職位關(guān)系可升遷至此的職位資材管理員、成本核算員等1根據(jù)物流中心報(bào)貨信息、其他部門(mén)計(jì)劃申請(qǐng)，結(jié)合車(chē)間庫(kù)存情況，及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計(jì)劃均衡和正確2派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展和完成情況3在協(xié)調(diào)生產(chǎn)

4、過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針4有權(quán)監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況5對(duì)于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過(guò)技術(shù)、工藝部門(mén)審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失六、核心工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)六、核心工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)核心工作流程說(shuō)明工作輸出閘口位備注1派工1、根據(jù)物流中心報(bào)貨信息和制造部傳的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)派工；2、其他部門(mén)申請(qǐng)的零活派工調(diào)度長(zhǎng)和廠長(zhǎng)簽完字后，由工藝簽工時(shí)和材料定額給車(chē)間下達(dá)派工；3、

5、車(chē)間報(bào)廢的工件，必須開(kāi)具報(bào)廢單和報(bào)廢入庫(kù)單以及車(chē)間的派工申請(qǐng)給車(chē)間補(bǔ)派工單；4、對(duì)于非正常的派工申請(qǐng)必須由車(chē)間出具整改措施和通報(bào)處理才能給予派工。派工單財(cái)務(wù)、各車(chē)間、主管2督促監(jiān)督計(jì)劃完成1.派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是給車(chē)間補(bǔ)的報(bào)廢的派工，督促車(chē)間在第一時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)于不能完成的給予考核，有特殊情況不能完成的與車(chē)間上下序進(jìn)行溝通，保證物料第一時(shí)間轉(zhuǎn)入下序，確保生產(chǎn)。2.在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針3.監(jiān)督

6、、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況。車(chē)間必須按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照交接制度進(jìn)行物料交接，對(duì)于觸犯雷區(qū)的車(chē)間給予激勵(lì)及考核。各車(chē)間物料交接單各車(chē)間主管3物料盤(pán)點(diǎn)1、每天對(duì)車(chē)間的在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，2、對(duì)于盤(pán)點(diǎn)有差異的對(duì)車(chē)間物料進(jìn)行嚴(yán)格的考核，3、每月對(duì)車(chē)間的賬務(wù)情況進(jìn)行匯總，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間進(jìn)行激勵(lì)，確保各車(chē)間的賬務(wù)相符百分百和物料的供應(yīng)及時(shí)。從而確保入庫(kù)的達(dá)成車(chē)間物料交接單各車(chē)間4派工驗(yàn)證對(duì)于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生