生產(chǎn)總計劃員崗位說明書

1、生產(chǎn)總計劃崗位說明書生產(chǎn)總計劃崗位說明書崗位名稱財務(wù)總監(jiān)所在部門財務(wù)直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)主管主要職責(zé)工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)落實時間依據(jù)文件權(quán)限(提、審、決)檢查人檢查記錄考核項目生產(chǎn)計劃編制、并執(zhí)行監(jiān)督1、在生產(chǎn)部長的帶領(lǐng)下編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計劃2、定期或不定期參加生產(chǎn)計劃會議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計劃3、及時向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)計劃的跟蹤、檢查1、每年12月20前制定

2、次年生產(chǎn)計劃，每季度最后1個月的20前制定下季度的生產(chǎn)計劃，每月25日前執(zhí)行下月的生產(chǎn)計劃2、每月20日組織召開生產(chǎn)計劃會議3、每天4、每天《公司年度發(fā)展規(guī)劃》、《上年度生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)分析》、《合同匯總表》《生產(chǎn)計劃表》對生產(chǎn)計劃制定問題有權(quán)要求更正對業(yè)務(wù)訂單變更有權(quán)提出限制及調(diào)整有權(quán)對計劃進度情況進行檢查，并改善根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能有權(quán)適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計劃針對計劃達成率問題有權(quán)提議召開計劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會對未按計劃完成的車間、班組有權(quán)考核生產(chǎn)部長《生產(chǎn)計

3、劃表》會議記錄表生產(chǎn)作業(yè)計劃檢查表計劃完成率100%生產(chǎn)調(diào)度管理1、根據(jù)生產(chǎn)進行情況，協(xié)助車間主任、生產(chǎn)部長進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力2、協(xié)助車間主任、生產(chǎn)部長合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本3、定期參加企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，參與處理突發(fā)事件1、按照訂單需求，及時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議《工時定額》、《生產(chǎn)作業(yè)計劃表》、《生產(chǎn)計劃表》有權(quán)對提前調(diào)度和超產(chǎn)能調(diào)度提請限制有對生產(chǎn)資源的申請調(diào)度權(quán)生

4、產(chǎn)部長《生產(chǎn)計劃表》會議記錄表生產(chǎn)作業(yè)計劃檢查表產(chǎn)品按期交貨率100%物料控制管理1、編制物料控制計劃，有效協(xié)調(diào)采購、倉儲與生產(chǎn)之間的關(guān)系2、對編制物料控制計劃執(zhí)行情況進行檢查，確保生產(chǎn)工作平穩(wěn)進行3、組織盤點工作1、每周2、無3每月20日《技術(shù)BOM清單》、《生產(chǎn)計劃表》有權(quán)對物料請購計劃進行檢查有權(quán)對未按交期采購情況提出處罰對物料使用異常情況提請?zhí)幜P對倉庫工作中異常情況進行處理（包括與生產(chǎn)業(yè)務(wù)等協(xié)調(diào)）對倉庫庫存準(zhǔn)確率問題有權(quán)提出改善