生產部經理績效考核方案20130928

1、生產部經理績效考核辦法生產部經理績效考核辦法生產經理績效考核表生產經理績效考核表被考核人姓名被考核人姓名職位職位生產部經理部門部門生產部考核人姓名考核人姓名職位職位生產副總部門部門廠務處一、量化指標：序號序號KPI指標指標權重權重績效目標值績效目標值數據來源數據來源考核得分考核得分1生產計劃按時完成率25%考核期內確保產量、產值計劃95%按時完成?；鶞史?00分；每低于目標值_1%，扣_1分；低于90%，不得分；每高于目標值1%，加1分

2、；營管部生產計劃部2達成率30%確保本考核期內的勞動生產效率高于75%。每低于目標值2%，扣4分；低于68%，不得分；每高于目標值2%，得4分；車間統(tǒng)計3產品合格率30%考核期內產品抽檢合格率不得低于93%每低0.5%，減3分；低于90%，不得分；每高0.5%，加3分；品管部4生產現場6S質量10%生產現場6S質量以稽核部公告的結果為準，得分取所有車間的平均值100106S小組5生產安全事故發(fā)生次數5%以上報社保工傷數為準，有一起則得分

3、為零行政部合計得分考核指標說明1、生產計劃按時完成率：由銷售部按照產品入庫（T6系統(tǒng)）時間予以統(tǒng)計，經計劃部核對后，予以核算；2、達成率按照模壓、涂布、鍍鋁各占10%進行核算；3、產品合格率按照品管部出具報告為準；二、主觀考核指標：考核內部管理工作情況：工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務指導等，下表考核項目及考核內容配分配分主管主管經常能夠預先系統(tǒng)地安排工作，并組織團隊及時完成20偶爾能夠預先系統(tǒng)地安排工作，但能組織團隊及時完成1

4、519很少能夠預先系統(tǒng)地安排工作，工作完成偶爾推遲1014計劃組織能力（20分）不能預先系統(tǒng)系統(tǒng)地安排工作，工作完成經常推遲10以下團隊成員穩(wěn)定、團結、持續(xù)學習、專業(yè)技術能力持續(xù)增強20團隊成員穩(wěn)定、團結、偶然組織學習1519團隊成員穩(wěn)定、團結，但氣氛偶爾有緊張1014團隊建設能力（20分）團隊氣氛經常有緊張狀況10以下生產部經理績效考核辦法生產部經理績效考核辦法生產部經理目標責任書甲方：生產副總經理乙方：生產部經理為確保公司下達給生產

5、部門年度經營和管理目標的實現，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽訂本年度經營管理目標責任書，作為對生產部經理考核的主要依據。一、考核目的1強化管理執(zhí)行力度和目標實現效率，建立生產部經營管理目標責任考核體系。2推動生產部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。3增強所屬職能部門管理人員的責任意識和經營管理能力，推動生產部經營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進。二、考核期間____年

6、____月____日至____年____月____日。三、甲方的權利和義務1甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。3甲方有權在乙方經營管理活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。四、乙方的權利和義務1乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。2乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理目標（詳見下表）。生

7、產部經理經營管理考核內容考核項考核內容部門生產產品品質狀況是否達到公司制訂的生產品質目標部門生產計劃完成情況是否按時保質保量按時地完成部門生產計劃安全生產生產過程中安全事故的發(fā)生次數6S管理生產車間的6S管理是否達到要求內部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務指導；執(zhí)行力是否能夠及時、按質完成領導交辦的工作。執(zhí)行力得分=本月按期完成的待辦事項件數本月到期需完成的待辦事項件數100%。五、目標考核和獎懲辦法1每月固定發(fā)放薪