班組長工作標準

1、班組長工作標準1、主題內容與適用范圍：、主題內容與適用范圍：1.1、本標準規(guī)定了班（組）長的管理對象，個人職責與權限等；1.2、本標準適用于濮陽蔚林化工化工有限公司生產部及其下轄所有部門。2、管理對象：、管理對象：2.1、本崗位員工；2.2、本崗位各項記錄、文件等；2.3、本崗位各類物料、工具等；2.4、本崗位各類設備、設施等。3、工作依據(jù)：、工作依據(jù)：3.1、國家有關法律、法規(guī)、政策等；3.2、公司有關規(guī)章、制度、要求等；3.3、車間

2、主任助理授權及職責要求等。4、個人職責：、個人職責：4.1、服從職責：4.1.1、在其部門主管助理的領導下，按照授權及領導要求開展工作，并對其工作結果直接向其部門主管負責；4.1.2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法、勞動法及有關工業(yè)生產的各項方針、政策、法令及公司、部門制訂的規(guī)章、制度、要求等，并對不貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不力所造成的后果承擔直接或間接責任。4.2、工作職責：4.2.1、工作行為必須符合《公司員工守則》要求；4.2.2、愛崗敬業(yè)，不

3、斷進取，認真、負責、積極、主動做好本職工作；4.2.3、協(xié)助部門主管助理搞好生產組織：編排生產計劃積極協(xié)調、化解矛盾保證安全生產按時完成備單等；4.2.4、在部門主管助理授權下，積極參與或組織工藝革新和設備改造；4.2.5、協(xié)助部門主管助理，編寫、修訂本部門的工藝規(guī)程、崗位作業(yè)文件及其他管理文題目班組長工作標準編號起草審核批準助理；5.4、按照公司和部門的有關規(guī)定，對本班（崗）成員有任免、調動、晉級、獎懲、離職、進修等提出建議的權利；5

4、.5、有權召集本班（崗）人員召開事故分析會、專題討論會；5.6、統(tǒng)籌協(xié)調本班（崗）人員以促進安全生產、生產質量和生產進度；5.7、有權拒絕執(zhí)行上級主管部門、職能部室的違章、違規(guī)指揮，但對拒絕事項要書面說明原因，對車部門主管助理、生產部、安環(huán)部、職能部室在行使管理權利過程中存在的問題有越級反映的權利，對上級主管部門、職能部室的有關決定有提出建議的權利，對影響生產秩序的職能部室人員有提出建議處罰的權力；5.8、對提出合理化建議或在重大事故中

5、立功的其他部門人員有建議獎勵的權力，對借調人員根據(jù)工作情況有建議獎罰的權力；5.9、有權拒絕參加不經(jīng)上級主管部門安排的與生產無關的活動，有權行使部門主管助理授予的其他權限；5.10、為利于開展工作，必要時可以申要其它權力。6、基本技能要求：、基本技能要求：6.1、比較熟悉本單位的各項業(yè)務，并有一定的工作和管理經(jīng)驗；6.2、具備一定的處理具體專業(yè)問題的能力和經(jīng)驗；6.3、有比較強的組織協(xié)調能力；6.4、具有大局意識，能發(fā)揚團隊精神。7、與

6、其他人員和部門的關系：、與其他人員和部門的關系：7.1、與公司有關領導的關系：7.1.1、原則上不直接受本部門主管助理以外其他領導的管理；7.1.2、對部門主管助理在管理活動中存在的問題，可直接向公司領導反映；7.1.3、公司領導對其工作可隨時檢查，對存在的問題有制止、處罰的權利；7.1.4、對公司領導的違章、違規(guī)指揮有權拒絕執(zhí)行，但對拒絕事項要書面說明原因。7.2、與其他人員和部門的關系：7.2.1、在管理活動中原則上（特殊情況、緊急