xxxx公司班組長工作手冊

1、XXXX 公司班組長工作手冊前 言班組作為企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中具有十分重要的作用， “萬丈高樓平地起” ， “基礎(chǔ)不牢、地動山搖” ，講的就是這樣一個道理。另外，班組作為企業(yè)中的最小組織單元，可謂“麻雀雖小，五臟俱全” ，其所涉及的事務(wù)較多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長需要掌握較廣的知識面，如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟核算等。毫不夸張的講，管理好一個班組的難度不亞于管理好一個生產(chǎn)廠

2、。出于以上幾個方面的考慮，為加快班組長的培養(yǎng)，規(guī)范班組管理，特擬訂本手冊，該手冊主要以班組長一天中所從事的工作內(nèi)容為序，內(nèi)容包括：如何開早會、組織生產(chǎn)、設(shè)備管理、表單填寫、人員管理、5S 管理、溝通協(xié)調(diào)、異常情況處理、下班前準備及工作總結(jié)等。俗話說“沒有最好，只有更好” ，我們隨時歡迎各相關(guān)人員根據(jù)公司的實際情況對本手冊提出改進意見。目 錄第一章 如何開早會一 早會前的準備二 員工培訓(xùn)三 員工考核與工資分配四 員工激勵五 假期管理六