牙刷總計(jì)劃員崗位說明書

1、揚(yáng)州明星牙刷有限公司職位說明書職位說明書（牙刷總計(jì)劃員牙刷總計(jì)劃員）職位名稱：牙刷總計(jì)劃員任職人：職位人員：1人生效日期：所屬部門：計(jì)劃部本人擔(dān)任本職位時(shí)間：直接主管審核：公司領(lǐng)導(dǎo)審批：一、工作目標(biāo)：一、工作目標(biāo)：1：根據(jù)公司銷售目標(biāo)完成牙刷生產(chǎn)任務(wù)，保持生產(chǎn)連續(xù)性和均衡性。2：強(qiáng)化計(jì)劃部牙刷項(xiàng)目的計(jì)劃能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力，保障公司牙刷項(xiàng)目銷售任務(wù)及履行合約的能力。二、工作內(nèi)容：二、工作內(nèi)容：主要工作工作細(xì)則衡量標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)權(quán)重1

2、：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算；為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；2：領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料申購、進(jìn)度控制、倉儲(chǔ)管理等作業(yè)的督查；1：客戶交期達(dá)成率=當(dāng)月度按時(shí)按量完成訂單總項(xiàng)數(shù)當(dāng)月度接受客戶的訂單總項(xiàng)數(shù)100%35%3：參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)生控、物控、倉務(wù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；4：通

3、過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃；2：材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額『（期初存貨金額期未存貨金額）2』35%5：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）；（一）部門控制6：控制合理庫存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理；協(xié)調(diào)營銷中心、生產(chǎn)部、采購部、PMC課、倉儲(chǔ)課、品質(zhì)部等之間的工作；3：賬物準(zhǔn)確率=達(dá)標(biāo)的賬物準(zhǔn)確項(xiàng)數(shù)參與核算的總項(xiàng)數(shù)100%20%1：每季度向直接上級(jí)述職，并

4、聽取直接下級(jí)述職并建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作；（二）其它2：與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。內(nèi)部其它部門評(píng)價(jià)10%三、工作權(quán)限：三、工作權(quán)限：主要權(quán)限內(nèi)容1：有權(quán)參與公司生產(chǎn)經(jīng)營及總體決策計(jì)劃；2：有權(quán)監(jiān)督相關(guān)聯(lián)職能部門；3：有權(quán)對(duì)影響本部門正常工作的流程提出修正的建議；4：有權(quán)要求相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)（BOM表、銷售預(yù)測、質(zhì)量狀況等）。（一

5、）5：四、責(zé)任與義務(wù)四、責(zé)任與義務(wù)1、對(duì)PMC部整體工作事務(wù)負(fù)責(zé)5、培養(yǎng)和推薦后備人選2、對(duì)PMC部整體計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)6、下屬工作失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3、對(duì)下屬人員的工作秩序、紀(jì)律行為、整體面貌負(fù)責(zé)7、職務(wù)說明書界定的工作負(fù)直接責(zé)任4、對(duì)PMC部管轄的設(shè)備完好性負(fù)責(zé)；揚(yáng)州明星牙刷有限公司4、較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)8、其它知識(shí)技能其它知識(shí)技能1：能熟練編寫PMC部門相關(guān)文件；2：熟悉PMC部門整體運(yùn)作；3：良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力；4：能推動(dòng)與完善電