淺談創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關系

1、1淺談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關系當今世界正步入知識經(jīng)濟、信息技術(shù)的時代，全球科技、經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，世界范圍內(nèi)的市場競爭日趨激烈，沒有創(chuàng)新就沒有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就不能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展。世界范圍內(nèi)的各種企業(yè)都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎，不斷增加企業(yè)創(chuàng)新的資本投入及知本投入，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文結(jié)合設計院近幾年的實踐談談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關系。一一創(chuàng)新對企業(yè)生存的重要性

2、生存的重要性在知識經(jīng)濟時代，知識的創(chuàng)新越來越快，出現(xiàn)知識爆炸現(xiàn)象。知識的轉(zhuǎn)化越來越快，科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的周期不斷縮短。知識對經(jīng)濟的推動作用越來越大，知識已經(jīng)成為或正在成為最重要的生產(chǎn)要素。與此同時，知識失效的速度也明顯加快。如果企業(yè)不建立有效的創(chuàng)新機制，不學習掌握新的知識，不根據(jù)市場變化對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面進行調(diào)整創(chuàng)新，最終將難以在激烈的市場競爭中求得生存更難獲得快速發(fā)展。所以日新月異的知識經(jīng)濟和激烈競爭的

3、市場經(jīng)濟強烈要求企業(yè)不斷創(chuàng)新。從當今世界500強企業(yè)的變化趨勢看，現(xiàn)代管理是企業(yè)保持長盛不衰的手段，科技水平是企業(yè)核心競爭力的決定因素，必須從企業(yè)戰(zhàn)略高度來認識技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新問題。當今科技發(fā)展呈現(xiàn)出以往所未有過的新特點，最鮮明的時代特征就是：科技已從真正意義上成為了經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要驅(qū)動力。科學和技術(shù)迅猛發(fā)展，科技與經(jīng)濟、與自然、與社會的結(jié)合更緊密，影響更深遠?？萍歼M步和創(chuàng)新的巨大驅(qū)動力，促進了生產(chǎn)力發(fā)展質(zhì)的飛躍，帶動著世界范

4、圍內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整和優(yōu)化升級。哪個企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力強，其企業(yè)適應市場變化的能力就強、在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整情況下可持續(xù)發(fā)展的動力就足。無數(shù)事實說明科技創(chuàng)新能力的差別，導致了企業(yè)競爭力和企業(yè)在市場中地位的變化?？萍紕?chuàng)新能力不僅僅對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，同時已經(jīng)成為國家經(jīng)濟實力、綜合國力競爭的決定性因素，成為國際競爭的制高點。目前我國許多國有企業(yè)是由以前的全民事業(yè)單位、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，在從以往的社會主

5、義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡的今天，由于對市場經(jīng)濟的規(guī)律認識不足、缺乏市場競爭環(huán)境下的危機意識，很多企業(yè)已退出市場競爭的舞臺。也正是因為過去幾十年計劃經(jīng)濟體制的影3須堅持“一把手”為企業(yè)創(chuàng)新的第一責任人，建立切實可行的創(chuàng)新機制，把加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新納入企業(yè)的重要議事日程。在這個變革的時代，不創(chuàng)新就是停滯，就是后退，就在喪失選擇的機會。同時創(chuàng)新不是固守本企業(yè)的特色，而是在保持特色的同時積極學習。我國沿海地區(qū)很多國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)

6、改革的實踐表明，國外發(fā)達國家企業(yè)以及其他社會經(jīng)濟組織的許多管理方法和手段，尤其是管理技術(shù)是可以借鑒的。企業(yè)不論國有制還是民營化，能使職工安居樂業(yè)為國家創(chuàng)造稅收，就是企業(yè)對“三個代表”的最好實踐。人才不為所有但為所用是尊重知識尊重人才的最好體現(xiàn)。因此企業(yè)領導應該善于學習新知識新理念，更新思維、勇于創(chuàng)新、大膽實踐、科學決策，牢固樹立“觀念新則企業(yè)興、觀念舊則企業(yè)亡”的創(chuàng)新觀。三管理三管理創(chuàng)新是企新是企業(yè)高效的高效的輪子1人才管理創(chuàng)新：在知識

7、經(jīng)濟條件下，企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上。面對日趨激烈的人才大戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度增強人才憂患意識，實現(xiàn)由人事檔案管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。人力資源部門要正視和承認人力資源的資本性、價值性，樹立人才是第一資源的觀念，建立科學合理的人才選聘制度、公平競爭權(quán)責利對等的用人機制、績效掛鉤公開公正的人才考評制度、制定能夠激發(fā)人才創(chuàng)造性的薪酬制度和激勵機制。采取優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與提高素質(zhì)相結(jié)合，自主培養(yǎng)人才與引進人才相結(jié)合的方

8、法，建立一支相對穩(wěn)定的企業(yè)人才隊伍。通過完善創(chuàng)新的人才管理制度達到事業(yè)留人、企業(yè)文化留人的目的。2財務管理創(chuàng)新：在現(xiàn)代企業(yè)制度管理中，財務管理的地位越來越重要。已由原來單一的帳務管理轉(zhuǎn)向年度預算管理、成本控制核算管理、現(xiàn)金流量管理、籌資投資管理、財務狀況分析管理。各類財務報表的分析要求更及時、更準確、更詳細，能夠準確的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理和決策提供依據(jù)。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，企業(yè)間并購重組破產(chǎn)的情況