工程進度計劃與措施

1、工程進度計劃工程進度計劃與措施與措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學的分析，具體將從以下幾個方面進行論述。一、施工進度計劃一、施工進度計劃為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其在保證工程質量、工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進度計劃

2、的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排。本工程招標要求工期為“240日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進行了仔細安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。二、進度計劃管理二、進度計劃管理施工的特點是復雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和

3、變化的，人們對它的認識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)，所以施工進度計劃內還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調度，以確保施工進度和上級規(guī)定的各項指標任務實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情

4、況的指導施工的文件。所以，它是施工班組進行施工的直接依據(jù)，是改進施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關鍵措施。施工進度只有通過作業(yè)計劃才能下達給工人，才有可能實現(xiàn)。進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1、計劃的主要內容、計劃的主要內容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提

5、交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內業(yè)技術員進行編制，技術負責人協(xié)調同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周

6、計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，經(jīng)過討論

7、平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。2、四級計劃的執(zhí)行與控制、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務工作，當好領導的參謀。為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必

8、須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務部門的工作以要以施工調度為中心。施工指揮應該有一個強有力的調度網(wǎng)，通過這個調度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調度網(wǎng)，分級逐項負責解決。調度網(wǎng)應根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領導。有了調度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。

9、首先要抓好調度會議，使日常調度工作條理化、規(guī)格化。因為調度工作，主要是通過調度會議進行的。實踐證明，調度會議有利于上下左右通氣，是下達指示反映情況的有效形式。但是調度會議應該會議應該定型，就是說，會議的基本內容、參加會議者及開會時間應該固定，到時候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調度會議每天召開一次，參加的人員為有關班組施工負責人，各職能負責人。會議主要內容是講評當天施工情況，傳達有關決定，

10、然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當前重點工作做指示，有關調度工作的一些決定、通知，一般也在此下達。工地調度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術員、各職能組負責人及有關人員參加。會議由有關人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得到解決。其次，要充分發(fā)揮調度網(wǎng)的積極作用，還必須為調度機構提供必要的物質技術條件（如有效的通訊設備等），配備和充實必要

11、的調度人員，并給予一定職權，在工作中放手使用，嚴格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。3.2調度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當前或當時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調度工作一項非常具體而實際的任務。抓動態(tài)，通過調度會議是一種有效的方法。但對調度人員來說，抓動態(tài)，主要應該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調度，不使問題找

12、上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，通過調查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個很重要的問題，它可以提高調度工作的預見性、計劃性，有利于打主動仗。3.3加強調度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準備與施工、土建與

13、安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調一致便于督促檢查，抓銜接部分還應

14、該有計劃、有組織地進行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡計劃，嚴格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調度機構要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。同時還應做好兩項工作：一是穿針引線，把同一項工作有關的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一安排的基礎上分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調。3.4抓關鍵、抓重點=組織平衡。抓關鍵、抓重點，實質是抓施工中主要矛盾