華晶集團(tuán)改制重組的案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為前提,以有關(guān)改制重組的理論為指導(dǎo),對華晶集團(tuán)改制重組案例(1999年—2001年10月)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析、論證;同時通過該案例的研究,探索國有大中型企業(yè)改制重組的成功之路.文章首先介紹華晶集團(tuán)概況.第二章,基于1999年初華晶集團(tuán)制定改制重組方案當(dāng)時的情況,依照戰(zhàn)略管理系統(tǒng)框架進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析.第三章,在闡明改制重組目的和原則的基礎(chǔ)上,論證了分立式重組是適合大中型企業(yè)的改制重組模式;第四章,首先分析分立式重組

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