對科學(xué)整合多元系統(tǒng)審計(jì)資源的粗淺探討

1、－1－對科學(xué)整合多元系統(tǒng)審計(jì)資源的粗淺探討對科學(xué)整合多元系統(tǒng)審計(jì)資源的粗淺探討內(nèi)容摘要：針對目前我局多元系統(tǒng)審計(jì)任務(wù)日益繁重與審計(jì)資源不足的矛盾，本文首先闡明了多元系統(tǒng)審計(jì)資源科學(xué)整合的意義，然后分析了目前多元系統(tǒng)審計(jì)資源現(xiàn)狀及在審計(jì)管理模式、審計(jì)組織管理、審計(jì)人員、審計(jì)技術(shù)和方法及審計(jì)環(huán)境等五個(gè)方面存在的主要問題，最后提出了以多元中心為主體，統(tǒng)籌多元審計(jì)資源；引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高人員素質(zhì)，整合內(nèi)部人力資源；在一定條件下借助社會審計(jì)力量為

2、我所用；加強(qiáng)審計(jì)信息的交流，充分實(shí)現(xiàn)資源共享；抓好傳統(tǒng)審計(jì)手段與計(jì)算機(jī)審計(jì)相結(jié)合的工作，科學(xué)整合審計(jì)技術(shù)資源；協(xié)調(diào)審計(jì)監(jiān)督與其他監(jiān)督的關(guān)系，優(yōu)化審計(jì)環(huán)境資源等六個(gè)方面的對策。關(guān)鍵詞：多元系統(tǒng)審計(jì)資源科學(xué)整合隨著我局多元企業(yè)整合及發(fā)展進(jìn)程的加快，審計(jì)任務(wù)日益繁重，審計(jì)力量相對不足的問題尤顯突出，審計(jì)資源的科學(xué)整合已成為多元系統(tǒng)審計(jì)急需解決的問題，本文擬從分析現(xiàn)多元系統(tǒng)在審計(jì)資源配置方面存在的問題入手，就如何科學(xué)整合審計(jì)資源，提高審計(jì)效率談

3、幾點(diǎn)粗淺的看法。一、多元系統(tǒng)審計(jì)資源科學(xué)整合的意義所謂審計(jì)資源，是指審計(jì)部門在履行審計(jì)職責(zé)過程中所能利用的一切資源要素，目前我局多元系統(tǒng)所擁有的審計(jì)資源主要體現(xiàn)在六個(gè)方面，即審計(jì)管理模式、審計(jì)組織管理、審計(jì)人員、審計(jì)工具、審計(jì)信息和審計(jì)環(huán)境。整合審計(jì)資源，就是要通過制度、機(jī)制創(chuàng)新，科學(xué)、合理配置審計(jì)資源，以最小的審計(jì)成本獲得最大的審計(jì)效益。筆者認(rèn)為，在審計(jì)－3－托管難度較大?，F(xiàn)多元審計(jì)部門仍然由各區(qū)域（專業(yè)）公司管理，審計(jì)人員、審計(jì)部門

4、負(fù)責(zé)人的任免、獎(jiǎng)懲都未按規(guī)定征求上級部門意見，在這種體制下，審計(jì)的獨(dú)立性無法得到保障。各區(qū)域（專業(yè)）公司審計(jì)部門既要查處所屬單位的違紀(jì)違規(guī)問題，又要保護(hù)本公司的利益以促進(jìn)其發(fā)展，兩者往往難以兼顧，審計(jì)監(jiān)督的彈性過大，在某些環(huán)節(jié)難免會有失公正、公允，使得審計(jì)部門對本公司所屬的單位的審計(jì)事項(xiàng)，一般都只是提點(diǎn)建議，并要求相關(guān)單位規(guī)范管理、防范經(jīng)營和資金風(fēng)險(xiǎn)而已。（二）審計(jì)組織管理有待加強(qiáng)１審計(jì)對象管理。隨著多元企業(yè)改制及整合工作的深入，目前審

5、計(jì)對象出現(xiàn)較大的調(diào)整并不斷減少，造成一方面下級審計(jì)部門的審計(jì)對象減少，另一方面，上級審計(jì)部門由于審計(jì)力量的限制，往往無暇顧及眾多的下屬公司，導(dǎo)致出現(xiàn)審計(jì)盲點(diǎn)。從審計(jì)工作的全局來看，實(shí)際上是審計(jì)資源配置的不對稱和浪費(fèi)。如：某區(qū)域（專業(yè)）公司有下屬單位7個(gè)，其審計(jì)部定編4人，現(xiàn)員3人，2009年完成審計(jì)項(xiàng)目6個(gè)，而局多元中心審計(jì)部，定編5人，現(xiàn)員5人，2009年完成審計(jì)項(xiàng)目23個(gè)（不含審計(jì)調(diào)查和局審計(jì)處的委托審計(jì)）。２審計(jì)計(jì)劃管理。多元系統(tǒng)