供應(yīng)商審核

1、供應(yīng)商審核流程，要素及技巧供應(yīng)商審核是對現(xiàn)有供應(yīng)商進行表現(xiàn)考評及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應(yīng)市場調(diào)研分析、對潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對可能發(fā)展的供應(yīng)商進行的。由于質(zhì)量管理在企業(yè)管理中占據(jù)著特殊的重要地位，供應(yīng)商質(zhì)量體系審核則是供應(yīng)商審核的一個重要方面，供應(yīng)商審核的目的是確認、篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)商審核審核人員在某種意義上說，就是企業(yè)的化身，他是

2、企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁，他將企業(yè)的要求傳達到供應(yīng)商的管理層，并落實到生產(chǎn)現(xiàn)場上。因而，審核的流程，要素和技巧是供應(yīng)商管理人員必不可少的基本技能。一供應(yīng)商審核的關(guān)注點1.審核的特點2.審核目的：3.審核的對象4.一方，二方及三方審核的各自關(guān)注點5.什么時候需要審核二供應(yīng)商的選擇評估流程1.資源搜尋戰(zhàn)略2.尋找供應(yīng)源3.供應(yīng)商評估的方法4.建立評估基本標準5.供應(yīng)商評估的意義6供應(yīng)商評估體系建立三供應(yīng)商審核的流程1.理解審核的基本原則；2.定審

3、核目標、范圍和審核準則；3.組建審核團隊；4.供應(yīng)商審核的準備工作5.進行文件評審6.審核的實施7.運用過程方法進行審核8.編寫審核計劃及檢查表；9.現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)10.召開首末次會議；11形成審核發(fā)現(xiàn)文件；12.編寫不合格報告并對不合格項進行跟蹤驗證；13.合格供應(yīng)商的有效性評價；14編寫審核報告及建議改進建議；四供應(yīng)商審核報告內(nèi)容1.供應(yīng)商基本狀況及組織機構(gòu)5.質(zhì)量體系認證的實施和管理7.產(chǎn)品質(zhì)量的認證8.過程質(zhì)量控制（設(shè)計，制造，輔助

4、生產(chǎn)，使用過程）9.服務(wù)質(zhì)量管理8審核供應(yīng)商的輔導與改進1.現(xiàn)場管理：5S，看板和目視管理2.現(xiàn)場浪費3.防錯防呆和IE工程4.精益生產(chǎn)5.PDCA6.QCC活動7.標準化及SOP8.庫存管理九供應(yīng)商審核技巧1.審核人員知識要求2.供應(yīng)商審核人員的特質(zhì)3.供應(yīng)商審核人員的職責4.審核活動控制5.審核團隊的組織、協(xié)調(diào)及提高6.有效地策劃審核的方法與要素（時間、人員、互助、協(xié)調(diào)等）7.審核組長的要求及核心作用。十審核人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題的方