sf公司成本控制與內部管理的優(yōu)化

1、“順豐杯順豐杯”參賽作品參賽作品SF公司成本控制與內部管理的優(yōu)化公司成本控制與內部管理的優(yōu)化2化……………………………………………………………...153.5SF公司的供應商管理…………………………………………………………………...183.6加強采購管理的方法……………………………………………………………………244人力資源合理優(yōu)化……………………………………………………………………………...244.1建設企業(yè)文化………………………

2、…………………………………………………...264.2建設員工關注制………………………………………………………………………...274.3建立科學激勵體制……………………………………………………………………...284.4建立科學員工招聘制度………………………………………………………………...355節(jié)能降耗，開展合理運輸……………………………………………………………………….375.1物流企業(yè)在低碳社會中扮演的角色…………………………

3、…………………………375.2SF集團包裝環(huán)節(jié)優(yōu)化…………………………………………………………………...375.3SF集團運輸環(huán)節(jié)優(yōu)化…………………………………………………………………...395.4電動車運輸應用…………………………………………………………………………496結束語…………………………………………………………………………………………...49附件1…………………………………………………………………………………………….

4、..50附件2……………………………………………………………………………………………...51附件3………………………………………………………………………………………….......52附件4………………………………………………………………………………………….......531總論總論SF速運集團是目前國內第二大快遞公司，已發(fā)展成為業(yè)內服務水平好、運送速度快的知名品牌，但是其在發(fā)展過程中依然遇到了許多制約和瓶頸。1.1企業(yè)背景企業(yè)背景

5、SF速運（集團）有限公司自1993年成立以來已在國內包括香港、臺灣地區(qū)建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務機構。經過十幾年的發(fā)展，在國內速遞企業(yè)中，SF集團的經營規(guī)模、網絡覆蓋和市場份額僅次于中國郵政集團（EMS）排名第二。近年來，通過引入先進的自動化設備、加強信息系統(tǒng)建設、梳理工作流程等多方面措施，提升了各線人員的工作效率，在保證業(yè)務持續(xù)增長的前提下，有效地控制了近幾年來人員數(shù)量的快速增長，從而確保單位產出的迅速提