湖南科力遠(yuǎn)股份有限公司內(nèi)部管理控制優(yōu)化研究.pdf

1、本文以湖南科力運(yùn)公司為湖南本土企業(yè)，主要研究其內(nèi)部管理控制體系的問題，因此在科力遠(yuǎn)公司的企業(yè)治理問題和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制比較完善的前提下，對(duì)其內(nèi)部管理控制進(jìn)行有具體研究。
　　 圍繞這個(gè)研究主題，本文首先對(duì)內(nèi)部控制的概念進(jìn)行界定，并介紹了內(nèi)控制理論的發(fā)展過程，在此基礎(chǔ)上，從產(chǎn)、供、銷鏈條上資金管理控制，合同審批控制，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核控制等方面對(duì)科力遠(yuǎn)內(nèi)部管理控制現(xiàn)狀進(jìn)行了描述和分析，指出其在內(nèi)部管理控制的環(huán)境薄弱，內(nèi)部審計(jì)人員水平不高

2、，獨(dú)立性不夠，對(duì)內(nèi)部管理控制提出了改進(jìn)思路和保障措施，保證董事會(huì)在內(nèi)部控制中核心地位；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制提出了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)貨幣資金控制、改善內(nèi)部審計(jì)和推行全面預(yù)算管理等一系列對(duì)策。為了保證這些優(yōu)化措施的有效實(shí)施，本文提出了調(diào)整人力資源政策及實(shí)務(wù)、培養(yǎng)和提高管理者良好的綜合素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科力遠(yuǎn)內(nèi)部管理控制體系的實(shí)施和科力遠(yuǎn)內(nèi)部管理控制體系的實(shí)施保障，以確保優(yōu)化建議的良好運(yùn)行。
　　 本文的研究借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控管理的理念，