人性化薪資管理研究.pdf

1、在邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資本時(shí)代之際,企業(yè)正面臨空前嚴(yán)苛的考驗(yàn)與挑戰(zhàn).顧名思羲,此時(shí)代之核心競(jìng)爭(zhēng)力主要取決於企業(yè)如何有效的蓄積與發(fā)揮組織的人力資本與知識(shí).而成功的蓄積與發(fā)揮組織智能的最主要關(guān)鍵因素,正是人力資本(知識(shí)工作者)的儲(chǔ)備、發(fā)展與發(fā)揮.(人力資本->組織智能->組織績(jī)效躍進(jìn)).然企業(yè)如何有效的儲(chǔ)備、發(fā)展與發(fā)揮人力資本?薪資管理系統(tǒng)在此間扮演著關(guān)鍵性的一環(huán).可惜的是,企業(yè)的薪資管理體系並未隨著時(shí)代的演變而有太大的結(jié)合與變革,甚至有逐步

2、走向僵化的現(xiàn)象,致使人力資本的流失與浪費(fèi),深深損及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.由此背景與推論可知,現(xiàn)有薪資管理體系有必要被提出並加以檢視.而在一個(gè)日益著重「人」的時(shí)代裡,該研究認(rèn)爲(wèi)一個(gè)有效的薪資管理體系,唯有以「人性」的根源爲(wèi)出發(fā)點(diǎn),始能獲得最佳的效益.基於上述研究背景與動(dòng)機(jī),該研究的主要目的,希冀能將人性的多元構(gòu)面議題(各種人性理論)與對(duì)應(yīng)之薪資管理措施加以結(jié)合,進(jìn)而整理出一套設(shè)計(jì)「人性化薪資管理體系」時(shí)的參考架構(gòu),並藉由實(shí)證分析來(lái)瞭解這些構(gòu)面

3、與措施,在企業(yè)中不同階層(高階/中階/基層員工)上的相對(duì)重要性,進(jìn)而剖析其間之異同處與源由,期能裨益學(xué)界與企業(yè)界,在後續(xù)對(duì)於人性化薪資管理研究與施實(shí)之參考.該研究透過(guò)以下流程,來(lái)達(dá)成上述之研究目的.首先,針對(duì)人性化與薪資管理進(jìn)行文獻(xiàn)的回顧與整理.其次,彙整各學(xué)者在人性議題與薪資管理所建立之理論與實(shí)務(wù)觀察,並將兩者加以結(jié)合並歸納出在設(shè)計(jì)人性化薪資管理體系之參考架構(gòu).進(jìn)而,透過(guò)實(shí)證問(wèn)卷調(diào)查與模糊層級(jí)程序法,來(lái)瞭解該研究所歸出的準(zhǔn)則項(xiàng)目在設(shè)計(jì)