中小企業(yè)的人性化管理研究.pdf

1、自我國(guó)改革開放以來，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已占有舉足輕重的地位。但是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，很多中小企業(yè)管理水平很低，尚未邁入科學(xué)管理的階段，這不僅制約著中小企業(yè)的發(fā)展壯大，也是許多中小企業(yè)短壽的重要原因。 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的飛速發(fā)展，管理科學(xué)也發(fā)生了悄然的變化。人性化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)在人性化管理實(shí)踐中也取得了成功。但是，如何搞

2、好人性化管理，如何充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化意蘊(yùn)，卻需要人們進(jìn)行深層的文化思考。本文試圖在總結(jié)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)進(jìn)行理論上的闡釋研究，進(jìn)而對(duì)如何有效地實(shí)行人性化管理進(jìn)行策略性的分析，為中小企業(yè)管理實(shí)踐提供有價(jià)值的參考，使中小企業(yè)管理更加科學(xué)有效。 本文采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方法，理論聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)中小企業(yè)在人性化建設(shè)方面存在的問題，運(yùn)用人性化管理的相關(guān)理論模式，通過調(diào)查研究、比較分析，

3、從人性化管理對(duì)做大做強(qiáng)中小企業(yè)的作用和意義入手，給出中小企業(yè)人性化建設(shè)的對(duì)策，力求使中小企業(yè)從自己的實(shí)際出發(fā)，通過加強(qiáng)人性化管理實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)由單贏價(jià)值觀向雙贏價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變；由機(jī)械管理模式向自我管理模式的轉(zhuǎn)變；由重質(zhì)量效益向既重質(zhì)量效益更重服務(wù)效益的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理理念，貫徹科學(xué)發(fā)展觀。全文共分六部分。第一部分為引言，介紹本文研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，研究的背景及對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)用價(jià)值與理論意義；第二部分：從分析“人性”入

4、手，明確人性化管理的概念及本質(zhì)；第三部分：結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)狀，針對(duì)其管理中出現(xiàn)的問題，分析中小企業(yè)實(shí)行人性化管理的必要性和重要性。第四部分：中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化管理的策略，從五方面舉例加以分析；第五部分：結(jié)合中小企業(yè)人性化管理的實(shí)際，指出中小企業(yè)實(shí)施人性化管理應(yīng)注意的問題。通過研究表明中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的人性化管理策略，將情感管理、民主管理、自我管理、能人管理、文化管理有機(jī)地結(jié)合起來。不能將人性化管理“人情化”、“寬松化”、“人治化”，要正