大連重工鑄鋼有限公司績效考評方案設計.pdf

1、企業(yè)間競爭歸根結(jié)底是人的競爭.經(jīng)驗表明,中國的企業(yè)已經(jīng)認識到加強人力資源管理的必要性和緊迫性,大連重工鑄鋼有限公司正在進行初步的人力資源管理創(chuàng)新,推行績效考評方案.但如何把人力資源管理創(chuàng)新活動制度化,如何持續(xù)管理創(chuàng)新,并且增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,對大連重工鑄鋼有限公司來說還是一個摸索的問題."大連重工鑄鋼有限公司績效考評方案設計"對重工鑄鋼有特殊的意義.大連重工鑄鋼有限公司是1999年在大連市經(jīng)貿(mào)委支持下,由三家不同企業(yè)的鑄鋼車間進行資

2、產(chǎn)重組而成.新公司成立伊始,因原有三家公司的企業(yè)文化背景不同,員工在崗位職能、分配制度、激勵方式及職位提升、教育培訓等人事制度上有很大差異.此時,迫切需要新公司能制定出一套公正、合理、有效的行政管理制度,使之即能充分調(diào)動員工工作積極性,又能使三家企業(yè)的員工很快融合到一起,共同為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻力量.而要制定出一套適應該企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度,實現(xiàn)有效的制度創(chuàng)新,首先就要有一個有效的績效考評方案.為此,進行公司績效考評方案設計成為公

3、司的當務之急.該文在綜合闡述績效考評理論的基礎上,明確績效考評的概念、標準、內(nèi)容、實施方法和與薪酬體系的聯(lián)系,并對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析,始終站在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的立場上,對企業(yè)的管理模式、發(fā)展思路、薪酬體系進行深入的研討,找出存在的不足,運用現(xiàn)代管理理論,對績效考評方案進行設計,進一步促進重工鑄鋼持續(xù)的制度創(chuàng)新,使人力資源管理進入新階段.該文旨在揭示企業(yè)發(fā)展所必須建立的一種人力資源管理制度,并通過在該公司的實際應用,使所學理