社區(qū)養(yǎng)老驛站運營方案

1、1房山區(qū)社區(qū)養(yǎng)老驛站運營方案房山區(qū)社區(qū)養(yǎng)老驛站運營方案（草案）起草人：王長軍2017年12月第一章第一章養(yǎng)老驛站基本職能養(yǎng)老驛站基本職能社區(qū)養(yǎng)老驛站是實現(xiàn)福程經(jīng)營管理目標的終端展示平臺，是實現(xiàn)好陽經(jīng)營效益的載體，是面向社會體現(xiàn)福程養(yǎng)老品牌價值的窗口，也是政府部門在社會居家養(yǎng)老領域的突破和嘗試。其最基本職能為：一、政府社會性職能：1.為民政部門在社區(qū)養(yǎng)老服務工作中的展示、服務實施提供平臺；2.為政府在全民養(yǎng)老服務工作窗口樹立正面形象；3.

2、為社區(qū)的老齡人群提供便捷的系列性針對性的服務；4.為社區(qū)老齡人群提供娛樂場所、交流平臺；5.急政府之所急，探社會之所需，為居家養(yǎng)老政策提供依據(jù)，探索切實可行的整合方案；6.吸引更多的社會資源及力量加入到社會養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)中來。二、服務職能：3第二章第二章驛站運營組織架構及崗位設置驛站運營組織架構及崗位設置一、組織架構：一、組織架構：組織結構說明：●經(jīng)營線運行模式目標模式：從總經(jīng)理經(jīng)理稱為經(jīng)營線，總經(jīng)理下達年季月經(jīng)營指標及績效考核，運營經(jīng)理

3、分解到店并督導、輔導目標完成過程，經(jīng)理負責當?shù)甑慕?jīng)營指標完成。經(jīng)營線以經(jīng)營指標量化為主，管理指標為輔?！窆芾砭€運行模式職能模式：總部通過制定管理條理、職責權限、運營標準、協(xié)作流程、考核體系、溝通模式、監(jiān)控機制等來實現(xiàn)層級管理；通過企業(yè)文化滲透、專業(yè)輔導、定期培訓來統(tǒng)一思想提高工作技能；通過定期業(yè)務交流會來實現(xiàn)經(jīng)驗共享。二、崗位編制：二、崗位編制：驛站經(jīng)理：1人；技術總監(jiān)：1人；推廣組：設主管1人，業(yè)務3人；醫(yī)務組：由合作單位派駐，含全科