錦州石化公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核實(shí)施案例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化以前所未有的廣度和深度發(fā)展的當(dāng)今世界,一個國家經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)大必須有強(qiáng)大的企業(yè)群體作為后盾.而目前我國企業(yè)的國際競爭力與世界大企業(yè)相比仍然存在著較大的差距,面對入世的挑戰(zhàn),企業(yè)的改革,必須從局部性的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制改革,進(jìn)入治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制改革等核心層面的整體改革.而建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)要求的人事制度與激勵約束機(jī)制,是其中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié).企業(yè)要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就必須圍繞這一核心問題,推進(jìn)人事與激勵與約束機(jī)制改革,這

2、也是我國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)工作面臨的新課題.其中,激勵機(jī)制是企業(yè)監(jiān)督、控制和分配制度的核心,而建立科學(xué)的績效指標(biāo)考評體系是完善激勵機(jī)制的關(guān)鍵.績效考評,作為人力資源管理最重要的管理工具之一,是員工調(diào)任、升遷、加薪等重大人事決定的主要參考指標(biāo)來源,也是實(shí)施員工激勵的重要基礎(chǔ).本文從分析對企業(yè)員工進(jìn)行績效考評的重要性入手,指出企業(yè)員工績效考評的作用及當(dāng)前國有企業(yè)員工績效考評所存在的問題,并在此基礎(chǔ)上介紹了企業(yè)員工績效考評適用的三種考評方法.然后運(yùn)用理

3、論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,對比分析了美國企業(yè)與中國某國有企業(yè)在員工績效考評的方法與程序及考評結(jié)果的反饋與兌現(xiàn)上存在的差異,指出國內(nèi)企業(yè)在對考評的定位、考評方法、考評頻度與考評周期的設(shè)定、考評過程的溝通與考評結(jié)果的反饋及考評結(jié)果與人力資源管理其他內(nèi)容掛鉤等方面與外資企業(yè)仍然存在著差距.針對錦州石化公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況及管理模式,本文提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核評價法,以任務(wù)目標(biāo)、能力素質(zhì)和行為表現(xiàn)為主要內(nèi)容,以組織考核和民主評議為手段,考核