鞍鋼新鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評體系研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人作為資源的一種，其重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。鞍鋼新鋼鐵公司是一個(gè)現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)。著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，公司制定了“建精品基地，創(chuàng)世界品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但公司領(lǐng)導(dǎo)人員的績效考評管理卻存在著很多問題。本文在現(xiàn)代績效考評理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用訪談及定性研究與定量分析相結(jié)合的方法，通過對鞍鋼新鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評現(xiàn)狀的分析，總結(jié)了現(xiàn)行考評工作取得的成效，提出了存在的問題，

2、為鞍鋼新鋼鐵公司設(shè)計(jì)了一個(gè)指標(biāo)量化、可操作性較強(qiáng)的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評體系。 本文共分七章。在第一章引言中，作者提出了本文要研究的問題，確定了研究思路和研究方法。為使讀者能全面地了解本文研究對象，作者在第二章介紹了鞍鋼新鋼鐵公司的總體情況。由于績效考評理論及現(xiàn)狀分析是本文研究內(nèi)容的基礎(chǔ)，所以作者在第三章對績效考評理論加以概述，接著在第四章對鞍鋼新鋼鐵公司績效考評現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上作者在第五章按照績效考評體系設(shè)計(jì)的原則和