打造高效團(tuán)隊(duì)論文

1、論述打造高效團(tuán)隊(duì)在市場競爭中的重要性學(xué)院：學(xué)院：專業(yè)班級：專業(yè)班級：姓名：姓名：學(xué)號：學(xué)號：行軍禮等千篇一律的訓(xùn)練，都無一不是在培訓(xùn)學(xué)員的意志力、責(zé)任心和自制力。在這樣的訓(xùn)練中，西點(diǎn)軍校的文化慢慢滲透到了每一個學(xué)員的思想深處。他無時無刻不在激勵著學(xué)員，讓學(xué)員總是具有飽滿的熱情和旺盛的斗志。3.產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)的靈魂是一個公司發(fā)展的命脈關(guān)系到公司的生死存亡!試問如果公司的質(zhì)量不好客戶和你合作一次后還會有第二次嗎質(zhì)量問題同時也體現(xiàn)出公司

2、員工的素質(zhì)和責(zé)任心!企業(yè)管理，企業(yè)生存，不管什么企業(yè)要想在市場上生存首先要產(chǎn)品質(zhì)量，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。要想把質(zhì)量做好，就要從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制

3、，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。4:帶動力和親和力:這個對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說是很重要的如果你天天坐在那里指手劃腳的不去帶動的話時間長了員工也會養(yǎng)成懶惰

4、的習(xí)慣!如果你每一天都板著個臉一點(diǎn)表情都沒有去指揮員工的話員工心里是有一種反抗思想的!記住:微笑是潤滑劑!是調(diào)節(jié)氣氛的良藥!這個也就是親和力的體現(xiàn)!5:盡量不要去太重用皇親國戚:這個對企業(yè)的發(fā)展也有阻礙作用因?yàn)樗麄冃睦碛幸环N依賴感即使自己犯錯了自己的親人也會看著自己的面子不敢把自己怎么樣!常常找借口推脫責(zé)任!一、什么樣的團(tuán)隊(duì)才算是高效精英的團(tuán)隊(duì)1、無論是什么樣的團(tuán)隊(duì)其首要任務(wù)就是目標(biāo)明確。任何企業(yè)或組織在某個階段必然制定一個明確的發(fā)展總

5、目標(biāo)，達(dá)到總目標(biāo)的前提是將總目標(biāo)分解成各部門直到每個人的具體、明確的工作目標(biāo)，讓每個部門、員工都了解工作目標(biāo)，才有利于貫徹和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。舉一個簡單的例子，在戰(zhàn)士打靶時，必須要清楚靶子在哪里，才能有的放矢。2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：全員參與。在團(tuán)隊(duì)里，每個員工因經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力的不同都存在或多或少的差異，在分解總目標(biāo)時，要與員工一起交流，根據(jù)員工的不同制定實(shí)現(xiàn)可能性強(qiáng)的目標(biāo)，增強(qiáng)員工的參與感、歸屬感，促進(jìn)員工積極實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的