建筑公司績效考核方案

1、有限有限責(zé)任公司考核任公司考核績效考核效考核實(shí)施辦法第一章第一章總則總則一一一目的為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)我司實(shí)際情況，特制定本考核辦法。第二條適用對象部門經(jīng)理及以上中層干部第二章第二章考核考核實(shí)施主體施主體此次績效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并成立專項(xiàng)考核小組。人力資源部組織其具體實(shí)施工作

2、，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示：第一條企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責(zé)（1）審核企業(yè)的中層考核實(shí)施辦法（2）組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進(jìn)行考核（3）審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果（4）對考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)第二條人力資源部職責(zé)（1）對相關(guān)人員績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（2）匯總績效考核結(jié)果根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個等級。（1）優(yōu)良120～150理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和

3、決策，工作盡職盡責(zé)，能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。（2）較好90～120能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。（3）合格60～90僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動部門員工的積極性。（4）尚可30～60僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)