年終獎考核管理辦法

1、1.1.考核目的考核目的為公平、客觀考核評價員工（以下簡稱“員工”）的工作業(yè)績，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性，通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本辦法。2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于職能部門全體員工。3.3.考核原則考核原則3.1可行原則：考核數(shù)據(jù)的來源渠道可靠、穩(wěn)定；3.2可控性原

2、則：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核者所能影響；3.3目標(biāo)管理兼顧管理指標(biāo)原則：采用綜合考核方式，考核重點工作完成及管理指標(biāo)兩部分。4.4.考核辦法考核辦法4.1考核周期以年度為考核周期，考核時間為1月1日到12月31日。4.2考核方式4.2.1以部門為考核單位，綜合考核重點工作完成、管理指標(biāo)兩部分，權(quán)重各占60%、40%。4.2.2重點工作完成情況考核，由被考核人填寫《重點工作考核表》，并與考核人溝通達(dá)成一致，由考核人進(jìn)

3、行評分。4.2.3管理指標(biāo)考核按照公司對員工管理要求設(shè)定考核表。5.5.考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用5.1年終獎的計算年終獎＝獎金基數(shù)(J)年度績效考核系數(shù)(K)工齡對應(yīng)系數(shù)(N)5.1.1獎金基數(shù)在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)計算對應(yīng)的獎金基數(shù)。職級獎金基數(shù)（基本工資）部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理12個月主管、高級主管10個月見習(xí)主管、副主管8個月專員、高級專員6個月5.2年終獎的發(fā)放5.2.1年終獎在每年1月

4、20日工資發(fā)放日前由財務(wù)部安排發(fā)放。5.2.2有下列情形之一的，發(fā)放部分年終獎：（1）事假全年累計超過10天的，扣除10%的年終獎；（2）病假全年累計超過30天的，扣除20%的年終獎；（3）員工休產(chǎn)假的，計算工齡系數(shù)時將產(chǎn)假天數(shù)予以剔除；（4）員工休其他帶薪假，正常計算與發(fā)放年終獎。5.2.3有下列情形之一的，不發(fā)放年終獎：（1）截止到12月31日處于試用期內(nèi)的；（2）本年度內(nèi)發(fā)生重大工作失誤的；（3）本年度內(nèi)按照公司制度發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)的

5、；（4）全年曠工2天及以上的；（5）1月20日工資發(fā)放前已申請離職或與公司解除勞動關(guān)系的。5.3薪酬的調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果決定調(diào)薪比例及調(diào)薪人員范圍，具體如下：薪酬調(diào)整自次年1月份起執(zhí)行。6.6.考核結(jié)果的申訴考核結(jié)果的申訴6.1在考核結(jié)束后，員工如對考核結(jié)果有異議，有權(quán)在獎金發(fā)放后2日內(nèi)，向直屬主管領(lǐng)導(dǎo)直接口頭申訴。逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理，見附件四《績效考核申訴表》。6.2申訴的處理考核等級調(diào)薪比例調(diào)薪說明A（95分以上）優(yōu)秀