【建材行業(yè)】生產(chǎn)型企業(yè)年終獎發(fā)放管理辦法

1、1年終獎終獎金發(fā)放管理放管理辦法一一一總則一一一為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。一一一公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。一一一公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。一一一年度績效獎金支付的原則以考核成

2、績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。一一一年度績效獎金發(fā)放一一一年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。一一一每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。一一一第年年初，銷售部預(yù)測全年定單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。一一一年度績效獎金的發(fā)放條件一一一公司各部門的年

3、終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生3一一一一員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。一一一請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；一一一請假410天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的112；一一一請假1120天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的16；一一一請假2130天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的13；一一一請假超過30天，無年終獎；一一一遲到、早退1015次（含15次），扣除獎金總額的112；一一一遲到、早退1625次（

4、含25次），扣除獎金總額的16；一一一遲到、早退2635次（含35次），扣除獎金總額的13；一一一遲到、早退超過35次，無年終獎；一一一一符合以下情形的參與年終獎金分配一一一無過失單、無重大差錯；一一一在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；一一一規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。一一一一有以下情形之一的不參與年終獎金分配一一一本人辭職或被辭退的；一一一發(fā)生差錯或重大過失的；一一一發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；一一一曠工超過一日（