2017年終獎管理辦法

1、2017年終獎管理辦法年終獎管理辦法一、考核目的一、考核目的為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。二、適用范圍二、適用范圍1.包括所有在職已經(jīng)轉正的員工2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：①年終獎發(fā)放之前離職，不在崗的不享有年終獎。②員工休產(chǎn)假期間，事假病假全年超過30天的不享有年終獎

2、。③實習生，試用期員工，臨時工不享受；三、年終獎構成、年終獎構成固定薪資員工實行年底雙薪，業(yè)務人員為超額獎。固定薪資員工實行年底雙薪，業(yè)務人員為超額獎。1、年度獎金：針對非業(yè)務人員所設定的（固定薪資員工）。年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務所設立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。（1）計算方式：在司工齡時間大于等于1年，則按照對應系數(shù)計算。年度獎金=工資工齡系數(shù)考核系數(shù)。不滿一月按一月計算（工資為月工資總額）。（2

3、）在司工齡未滿1年，年度獎金=工資12入職月數(shù)。不滿一月按一月算。（工資為轉正后的工資總額。）2、超額獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營盈利狀況和獎勵業(yè)績超額完成員工，針對業(yè)務人員所設定的。（1）考核結果根據(jù)業(yè)績完成指標設定，成階梯式增長。每年總經(jīng)理具體約定年終超額獎提取辦法和比例。（2）超額年終獎總額=超額利潤年終獎計提比例工齡月對應系數(shù)（12，18]1（1824]1.5（2436]2考核分數(shù)對應系數(shù)（90100]1.5（8090]1.2（7080

4、]170分以下0.8未完成年度目標超額數(shù)超額數(shù)超額數(shù)業(yè)務工作業(yè)務工作①與同事同心協(xié)力努力工作②正確認識工作目的，正確處理業(yè)務③積極努力改善工作方法④工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作32工作效率工作效率①工作效率高，不耽誤工作②業(yè)務處理得當，保持好的成績③工作方法合理，有效使用時間④工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn)工作體現(xiàn)①工作成績達到基本要求②工作中熟練程度和技能提高較快③工作總結和匯報真實準確09計分100出勤

5、獎懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎勵處懲計分備注加扣分備注：1、分值計算說明：考核總評分＝五項評分出勤獎懲加扣分；2、年終考核是一件嚴肅的事情，切實做到公平、合理評分；3、嚴禁評分過程中存在徇私舞弊行為；4、考核得分為95分者須經(jīng)常務副總經(jīng)理復核；主管級年終考核表主管級年終考核表主管級年終考核表主管級年終考核表姓名部門職務考核人簽名考核人簽名考核時間考核時間年月日考核總評分考核總評分評定系數(shù)評定系數(shù)考核項目考核項目考核內(nèi)容考核內(nèi)容標準分