確保工期的技術(shù)組織措施

1、確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施一、一、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃為了保證工程能夠按期、按質(zhì)完成，我們將建立完善的進(jìn)度保證體系，做好人員合理安排、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時(shí)期施工等措施。我公司中標(biāo)后，按工期要求積極準(zhǔn)備，組織人力，物力和施工機(jī)械，保證接到業(yè)主簽發(fā)的開(kāi)工令后立即進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。確保按時(shí)完成施工任務(wù)。具體各項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度安排見(jiàn)計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。二、確保工期技術(shù)組織措施二、確保工期技術(shù)組織措施

2、1.組織管理保證本工程作為我公司在該縣境內(nèi)項(xiàng)目施工的重要形象工程，我們將成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程進(jìn)行宏觀管理，公司將在專業(yè)人員、施工設(shè)備、資金、技術(shù)等方面全力支持，各職能部門對(duì)工程進(jìn)行對(duì)口管理和支援。成立項(xiàng)目部，增加有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、行政事務(wù)等各類專業(yè)干部組成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。在整個(gè)工程中實(shí)施項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收

3、付。建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作和后勤保障工作，作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工的重要保證，使每個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出其最大的積極性。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，項(xiàng)目部生產(chǎn)辦做到正確及時(shí)的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對(duì)策，加快施工進(jìn)度；充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效

4、控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)勞動(dòng)率；緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間；科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用；建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.施工技術(shù)保證現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目部總工為核心，工程部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)，廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝通。

5、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、計(jì)劃的實(shí)施。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識(shí)技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。尊重設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問(wèn)組對(duì)工程中的重大技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)，對(duì)本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點(diǎn)充分做到提前制定相應(yīng)切實(shí)可行的

6、針對(duì)性措施。4機(jī)械設(shè)備保證組織專門人員對(duì)工地所有機(jī)械設(shè)備輪流進(jìn)行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設(shè)備將提前依投標(biāo)文件所列型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行調(diào)配和采購(gòu)，并在規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，在安排機(jī)械設(shè)備時(shí)做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保9施工計(jì)劃的檢查與調(diào)整（1）施工計(jì)劃的檢查，將計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。通過(guò)分析找出當(dāng)前施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的