確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施54749

1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 第一節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1.1 質(zhì)量方針科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)改進。1.2 質(zhì)量目標(biāo)本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》一次性驗收合格。第二節(jié) 第二節(jié) 質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé) 質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)認真貫徹 ISO9001 族質(zhì)量體系標(biāo)準，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實施項目經(jīng)理負責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實現(xiàn)質(zhì)

2、量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板工程。2.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。2.2 項目主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)1）項目經(jīng)理（1）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負終身責(zé)

3、任。（2）建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》 ，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制。（3）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系。（4）定期召開質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。（5）貫徹執(zhí)行聯(lián)營體的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。2.3 主要管理部門和作業(yè)隊伍的

4、質(zhì)量職責(zé)2.3.1 職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門負責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全責(zé)。同時建立人員替代制度。1）質(zhì)檢部是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。并負責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。2）工程技術(shù)部

5、負責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，按照 ISO9001 標(biāo)準檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運行情況。負責(zé)編制工程實施性施工組織設(shè)計，并進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責(zé)任。進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負責(zé)管理試驗室、測量隊和變形觀測組，并對其所提供資料的可靠性負責(zé)。3）材設(shè)部負責(zé)機電設(shè)備和物資的采