基于員工心理和行為特征的企業(yè)績效管理和薪酬體系設(shè)計——國有AB集團(tuán)公司人力資源管理改善方案.pdf

1、本論文以一家剛完成集團(tuán)公司改制的國有企業(yè)為研究對象，針對目前該公司的員工行為方面表現(xiàn)出來的問題，從組織行為學(xué)角度，通過調(diào)查研究，利用相關(guān)理論進(jìn)行了深入的現(xiàn)象及其原因分析。 本文得出的結(jié)論是，公司的人力資源管理政策及其實施措施，比其他因素更多地影響員工心理狀態(tài)的改變并進(jìn)而影響員工的行為，從而，為改善員工的心理和行為朝我們期望的方向發(fā)展，應(yīng)分析公司人力資源戰(zhàn)略及其政策方面存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)計新的薪酬管理體系和績效考核體系作

2、為試圖解決公司目前人力資源問題的突破口，全面加強(qiáng)公司的人力資源職能建設(shè)，最終達(dá)到減少員工逃避責(zé)任、提高員工滿意度、減少員工離職率、增強(qiáng)員工的工作積極性并進(jìn)而提高生產(chǎn)效率的效果。在進(jìn)行薪酬體系的重新設(shè)計時，首先對公司的所有崗位進(jìn)行了詳細(xì)的工作分析，形成了詳細(xì)的崗位職務(wù)說明書，同時采用因素計點(diǎn)法對公司所有的崗位進(jìn)行了評估形成職務(wù)等級序列表，在進(jìn)行薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上確定公司的薪酬水平線，并根據(jù)公司的情況設(shè)計了一套與員工績效相聯(lián)系的績效工資體系。