獎金制度

1、績效工資與績效獎金的區(qū)別績效工資與績效獎金的區(qū)別第一，目的不同?？冃ЧべY的目的在于約束，獎金的目的在于激勵?？冃ЧべY的實(shí)質(zhì)是“崗位價值押金”，將員工對應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。第二，權(quán)重比例不同。績效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般

2、無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。第三，要項構(gòu)成不同?？冃ЧべY是常規(guī)項目，獎金是非常規(guī)項目?？冃ЧべY根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。第四，掛鉤側(cè)重不同?？冃ЧべY更多與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響；而獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)

3、整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。進(jìn)行了全新的設(shè)計。2、基本工資制度實(shí)行“崗技工資制”。崗位技能工資制只有實(shí)行動態(tài)管理，才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵作用。主要內(nèi)容：（1）崗位工資和勞動人事制度相配套。（2）技能工資根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力，技能高低，參考本人原等級工資而設(shè)立，主要反映員工積累勞動的貢獻(xiàn)。（3）堅持崗技工資重點(diǎn)向一線崗位傾斜，向腦力勞動崗位和技術(shù)復(fù)雜崗位、苦臟累險崗位傾斜，以鼓勵員工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，鼓勵員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動

4、，穩(wěn)定一線崗位的職工隊伍，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）工資總量靠效益，個人收入靠貢獻(xiàn)。（四）營業(yè)員技術(shù)等級津貼的考核發(fā)放。（五）做好內(nèi)部分配的基礎(chǔ)管理工作。在效益工資分配管理中，以經(jīng)濟(jì)效益定分配，管理、服務(wù)質(zhì)量定獎懲，按月體現(xiàn)。（六）正確處理企業(yè)內(nèi)部各類員工工資關(guān)系。（1）全面體現(xiàn)員工由于崗位不同、技能不同、責(zé)任不同、勞動實(shí)績不同所形成差別。合理拉開分配差距，工資水平拉開合理檔次。（2）實(shí)行向一線傾斜的分配政策。二、如何基于績效