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文檔簡介
1、庫存管理是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要組成部分,庫存管理水平的高低對產(chǎn)品成本有著直接的影響。巴陵石化公司合成橡膠事業(yè)部一個(gè)大型石油化工企業(yè),地處偏僻,不靠近原料產(chǎn)地和市場,原料和產(chǎn)品的運(yùn)輸成本使橡膠事業(yè)部的產(chǎn)品成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對手,因此,除了技術(shù)進(jìn)步以外,降低成本是提高產(chǎn)品競爭力的重要手段。通過提高庫存管理水平可以大大降低成本。 橡膠事業(yè)部每年所需的20多萬噸10多種化工原料絕大部分都需要從外地購買,選取了丁二烯、溶劑油、防老劑264
2、三種原料進(jìn)行研究。通過研究發(fā)現(xiàn)合成橡膠事業(yè)部的庫存管理存在平均庫存偏高、采購價(jià)格偏離市場價(jià)格、價(jià)格預(yù)測經(jīng)常失敗的三個(gè)主要問題。經(jīng)過進(jìn)一步的分析,認(rèn)為產(chǎn)生上述問題的主要原因是:沒有運(yùn)用現(xiàn)代庫存管理的理念來管理庫存,組織設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利不對應(yīng),信息不能及時(shí)溝通和反饋,人員素質(zhì)不能適應(yīng)要求,預(yù)測水平達(dá)不到要求等五個(gè)方面。 針對存在的問題,分析了橡膠事業(yè)部對原料的需求特性,選擇經(jīng)濟(jì)訂購批量模型對原料庫存進(jìn)行優(yōu)化。在掌握大量數(shù)據(jù)的情況下,對三種
3、原料的資源、運(yùn)輸情況、不確定因素、儲存和訂購費(fèi)用、約束條件進(jìn)行了深入的分析,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂購批量模型求出了三種原料在約束條件下的最佳庫存。優(yōu)化后,僅這三種原料每年可以減少資金占用1207萬元,降低成本61萬元。 化工原料的庫存優(yōu)化可以在一定程度上降低產(chǎn)品成本,在實(shí)際中是可行的。但是要在巴陵石化和橡膠事業(yè)部實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化,必須采取以下措施來保證:在巴陵石化各事業(yè)部之間引入市場機(jī)制,運(yùn)用現(xiàn)代庫存管理的理念來管理庫存,保證信息的溝通和反饋,
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