成功管理跨國(guó)并購的框架描述【外文翻譯】

1、畢業(yè)論文外文翻譯畢業(yè)論文外文翻譯外文題目：外文題目：SuccessfullyManagingInternationalMergersAcquisitions:ADeiveFramewk出處:InternationalBusiness:ResearchTeachingPractice作者：者：DanielRottig譯文：文：成功管理跨國(guó)并購的框架描述成功管理跨國(guó)并購的框架描述成功的文化整合博思艾倫和哈密頓的一項(xiàng)關(guān)于歐洲執(zhí)行總裁的研究表明

2、成功地整合被收購的企業(yè)是對(duì)并購績(jī)效最重要的決定因素之一。但是，商業(yè)實(shí)踐表明大量的收購并沒有明確提出關(guān)于如何整合不同文化背景的企業(yè)戰(zhàn)略，而這可能是造成這些交易高失敗率的原因。因此，國(guó)內(nèi)收購案的研究人員建議收購后的文化整合是收購的關(guān)鍵。(BuonoBowditch1989HaspeslaghJemison1991JemisonSitkin1986Shrivastava1986)。在國(guó)際并購中，整合問題是因?yàn)槊褡逦幕牟町惣觿×瞬煌髽I(yè)的文化

3、。因此，收購者經(jīng)常會(huì)遇到“雙重文化沖突”的問題。(LarssonRisberg1998:45)。一個(gè)具有雙重文化沖突的收購案例就是1987年德國(guó)大眾汽車集團(tuán)收購了西班牙的西亞特汽車公司。因?yàn)榇蟊娂瘓F(tuán)管理層低估了民族和企業(yè)文化差異造成的問題，所以西亞特與大眾集團(tuán)的整合受阻，并且延遲近十年。(Helmer2000)。為了避免雙重文化的沖突，國(guó)際間的合并要求“雙層涵化”（Barkemaetal.1996:151)來解決不同企業(yè)文化和相差較遠(yuǎn)的

4、民族文化之間的融合。畢馬威在1999年的一份研究結(jié)果顯示，收購者在國(guó)際并購后的整合過程中關(guān)注文化問題的比那些忽略這些問題的企業(yè)，最終成功的概率高出了26%。VeigaLubatkinCaliVery(2000)在調(diào)查了180名來自106個(gè)收購公司的管理人員后指出，收購后最有成效的是當(dāng)收購前收購方和目標(biāo)企業(yè)的文化有差異，在收購后文化能夠相互兼容。化不相同而且民族文化也不相同的企業(yè)將是更加困難的。經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，為了完成交易和避免信息的泄露，收

5、購前的程序通常無法很快完成。因此，往往很少有時(shí)間仔細(xì)調(diào)查并系統(tǒng)地分析潛在企業(yè)組織的文化特征。所以收購方在著手國(guó)際收購前分析自身的企業(yè)文化和民族文化是明智之舉。這樣做能夠得到系統(tǒng)的綜合的文化剖面。這樣的文化剖面能夠?qū)⑹召彿降钠髽I(yè)和民族文化特點(diǎn)與那些潛在的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比?；谶@樣的比較，收購方能夠確定是否所涉及到的文化是可兼容的，以及如何最好地結(jié)合不同的文化。再談?wù)剟倓偵婕暗降陌咐忏y行很可能在收購前沒有意識(shí)到自身的企業(yè)文化的嚴(yán)格的性

6、質(zhì)。當(dāng)三菱銀行和東京銀行各自不同的文化相交融時(shí)，每個(gè)文化的特點(diǎn)就變得顯而易見了。如果三菱銀行在收購前收集過文化剖面，那么它就很可能發(fā)現(xiàn)與東京銀行的文化有明顯的差異。在這樣的比較的基礎(chǔ)上，三菱銀行即可以控制收購東京銀行，又可以提出適當(dāng)?shù)牟呗詠硗七M(jìn)收購后期的文化整合的進(jìn)程。收購方的文化剖面可能在跨文化的基礎(chǔ)上被改進(jìn)。正如早期的人類起源學(xué)原理所建議的，對(duì)文化的研究只有在至少兩種文化存在的情況才能進(jìn)行：一種文化作為研究對(duì)象，另一種作為參照物。因

7、此跨文化分析可能在對(duì)比它自身的企業(yè)和民族文化基礎(chǔ)上提供收購方更有價(jià)值的參考?；谶@些考慮，文化審慎可能會(huì)是識(shí)別文化差異產(chǎn)生的潛在問題的有效工具。在收購前系統(tǒng)的文化審慎可能決定是否收購方與目標(biāo)組織的文化可以兼容，以及不同的文化如何最好地結(jié)合在一起。這種有聲文化分析奠定了文化差異管理的基礎(chǔ)，同時(shí)，可能在收購后的整合過程中促成成功的文化結(jié)合。命題2：文化評(píng)估與在國(guó)際收購中的成功的文化整合是正相關(guān)的?？缥幕浑H關(guān)于國(guó)內(nèi)并購的研究強(qiáng)調(diào)了在收購后的